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水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5939字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略 2 1水利水电工程项目管理的意义 2 2水利水电项目管理的现状问题 3 2.1施工过程质量控制不严 3 2.2水利水电工程施工管理现存的安全问题 3 2.3目标管理问题不明确 3 3关于加强水利水电工程项目管理的策略分析 4 3.1合理建立组织体系 4 3.2严格原材料的控制和管理 4 3.3建立健全的施工安全生产制度 5 3.4施工技术管理 5 文2：水利水电工程项目管理的新思路 6 一、水利水电工程项目管理的重要性 6 二、水利水电工程项目管理现状概述 6 1、项目法人责任制落实不到位 7 2、监督问题 7 3、招投标问题 7 4、其他问题 7 三、加强水利水电工程项目管理策略 8 1、加强招投标管理 8 2、加强施工过程质量管理 8 3、提高监理素质，加强检查 9 4、加强安全管理 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略（文化科学论文资料） 文1：水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略 随着我国经济水平的发展，水利施工同样需要科学的管理，人们的生活水平不断提高，人们的安全意识正在加强，所以安全生产已经成为现代中国的国策，它关系中国劳动者的生命安全，社会安全有利于人们的团结，它可以加强社会的安定。因此，建立一个安全稳定的环境，需要水利水电工程管理部门可以进行统筹，从而保证工程的质量。 1水利水电工程项目管理的意义 水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。同时水利水电工程施工又具有以下特性：水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大；水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大；水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。另外更重要的一个方面是，水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。 2水利水电项目管理的现状问题 2.1施工过程质量控制不严 倘若缺乏完善的质量管理体制或者质量管理体制不能够落实，在水电工程施工过程中，势必会出现各种各样的质量问题。如工程施工原材料质量不过关，工程施工人员不按施工要求和计划施工，不对工程施工过程进行记录等等，这些质量缺陷问题势必会对整个水电工程的施工质量造成恶劣的影响，不利于水电工程的安全稳定运行。 2.2水利水电工程施工管理现存的安全问题 一些水利水电工程施工企业的施工管理观念、方式以及模式存在不合理现象，这是导致施工管理产生安全问题的重要原因。水利水电工程施工企业在施工管理没有充分重视安全工作的重要性，没有正确对待施工安全管理工作；同时，水利水电工程施工过程中的施工安全生产体制不完善，施工安全设备设施的配备不足，施工安全管理方面的投入资金较少，这些都是水利水电工程施工管理安全问题产生的原因。 2.3目标管理问题不明确 建筑施工项目最重要的还是讲究安全。现在很多投资方只重视工程的进度，忽视了本身工程的合理性和安全性，而且忽视了施工方的安全管理监督，导致相关的施工人员缺乏安全意识，在没有一套严谨、可靠的体系的情况下，建筑工程不但不能保证工程顺畅进行，而且施工人员的生命安全也得不到保障。由于建设单位需要更多的利益，会对电工设备和图纸上进行偷工减料，对于相关的施工企业更需要进行抢工期和过多的任务，从而造成工作人员出现疲劳，这样会造成水利施工出现隐患，由于企业的管理目标并不是很明确，主要表现在成本管理出现漏洞，无法进行控制，导致质量管理只重视过程，只轻本质，导致没有非常科学的管理系统，对于工程的进度控制随意性比较大。没有系统的控制手段，对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合业主要的要求。 3关于加强水利水电工程项目管理的策略分析 3.1合理建立组织体系 在项目组织体系上，建立现场指挥部、经营管