集团管控模式和组织架构.pptVIP

美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书2006年5Management and Technology Consultants 目录毕博管理咨询公司简介qqqqqqq毕博对管控模式、公司治理和组织架构的认识管控模式、公司治理和组织架构的案例分析毕博对美的集团管理咨询项目的理解毕博为美的集团管理咨询项目制定的工作方法项目时间安排和项目小组结构附录 本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计公司治理结构的内涵I.II. 公司治理结构设计的一般原则III. 公司治理结构的基本模式组织架构设计理念IV. 公司治理结构的发展趋势I.II. 集团管控模式对总部特征的影响III. 业务部门的设置模式IV. 管理部门的设置要求总部的管控角色定位模式I.II. 总部为业务单元创造价值的方式III. 总部和业务单元的集权/分权方式 组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念描述原因对组织设计的理解n组织的定义不仅仅局限于“结构”n随着变化节奏的不断加快，维持原状的结— 它包括系统、流程、操作程序、 着将很快被淘汰一体化的组织构架设计人员的职责及组织文化n逐渐认识“软性”问题对于组织有效性的影响变革管理服务的高速发展）n领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制n越来越多的分权现象给集中控制造成难度n人员流动性高，这些人掌握了关键的公司知识和技能）—