投资管理岗面试题及答案（专业题29问）.docxVIP

投资管理岗面试题 第一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高投资管理水平的举措？? 一是完善投资决策和投资管理的基本工作。当前企业投资决策和投资管理的基础工作，一要做好企业长远规划、3年滚动计划和专题规划的研究和编制工作，为企业从整体上把握投资方向、优化投资结构奠定基础；二要加强项目的前期工作，确保项目前期工作的质量，提高项目的决策水平；三是要不断完善投资决策和投资管理的定额标准，规范设计、估算、概算、预算、计划审批行为；四是要进一步建立和完善投资决策和投资管理的制度办法，特别是要建立和完善投资活动全过程各环节、各单位和相关人员的责任制，明确职责，规范和约束投资管理者的行为，以改变过去那种管理松弛和无人负责的状况；五要结合企业生产建设实际，建立投资决策和投资管理的信息系统，为投资管理工作提供全面准确快捷详实的资料。 二是改革内部现行的投资管理工作运行机制。对内部单位采取模拟“法人”方式运行。变无偿使用为有偿使用。上交资产占用费；对新建项目实行项目经理(法人)责任制，实行项目投资效益的风险抵押，项目决策者、项目经理对投资全过程负责，项目决策和投资管理任务完成情况的好坏直接与项目决策者、项目经理、本单位职工的切身经济利益挂钩。 三是改进投资决策和投资管理方法，改进投资决策和投资计划安排方法,建立以项目可行性研究和投资项目咨询评估为基础，以经济效益为核心的投资项目管理方法体系，提高投资效益。 四是坚持按基本建设程序办事，在规划阶段要根据企业的发展目标确定好中长期发展计划，并依此为基础开展重大项目投资专题研究并编制投资项目滚动计划，指导年度投资计划的编制和投资项目的确定。 第二题：请举例说明你如何对整个资金的投入进行合理的分配 对整个资金的投入进行合理的分配，需要进行三个重点的环节，即对源头、过程和末端进行着重的把控。初步对公司投资工作进行预算管体系建立时则需要着重对投资管理模式进行适宜的调整，突出资金流向的把控并且重点关注具体的业务内容与财务信息两者之间的相关进程是否一致，成本运算是否符合标准。当然在进行初步运算的环节当中允许存在一定范围内的误差。 在源头上介入项目前期的管理从而科学的测算年度投资规模。通过对项目进行深化的分析与审核，从而使项目可研经济性和财务合做规范性的评价有所提升并提高储备项目的整体质量。一个项目的投资能力是需要综合的考量企业的运营状态和目前的流动资金而得出的综合性数据。我前一家公司属于电力行业，电力行业的逐步发展促使投资项目逐渐的倾向于后期所带来的整体经济效益，所以在进行投资的过程中其中心的目标是考察投资规模的合理程度，以及投资效益是否符合企业的发展要求，并且需要根据相关的电网工程合理的进行长远分析。从而预测其工程未来的运营规模进而综合性的对整个工程进行合理的评估在确定是否对电网投资进行精益化的管制。不仅如此，也需要根据工程管理投资来进行经验的积累，从而积极地去建立应用基建标准成本，这极大的有助于对于工程成本费用的严格把控。对一个工程项目来说进行投资时金额的运算应该采用较为科学的测算内控系数来进行专业性的准确数字计算。其需要以基建的标准的成本和编制年度的资本性投资预算为基础。通过相关的ERP系统来进行综合的内控系数运算。并且其内控系数的上限基础应该是对项目中的法人管理费用、工程监理费、招标费等其他的费用按90%的内控系数来进行控制。而基建标准成本在任何环节都适用，所以进行管控投资管理工作时应该及时的将基建标准成本的运算方式推广到其中的各个内容与环节，从而促进成本规划的标准与科学，控制标准成本与实际成本之间的差距并且减少两者之间的距离。在科学技术上有所提高的同时也需要对人员进行思想上的教育，加强部门之间的团队合作能力夯实员工对电网工程投资预算的专业基础。不仅如此加强对员工的教育合理的分配各个部门的确切职责并且为了保证企业能够长久的在电力行业中运营下去应该定期组织相关的培训工作，及时的接受创新、前沿的行业信息从而提升对于投资的管理能力。 第三题：A公司产品市场占有率低，利润微薄，公司拟寻找新的产能出路，假如你是A公司的投资管理工作人员，由你负责新产品项目的前期调研，你会调查哪些信息？ 首先我会调查新产品投资项目的市场需求、市场供给和市场均衡.如需求层面关注新产品的替代性，新产品需求的收入弹性，需求的自价格弹性，需求的交叉价格弹性，增长率，周期性特征;供给层面关注自价格弹性，交叉价格弹性，工艺技术状态，原材料的资源优势，组织制度等等。跳出长期在完全竞争市场下挣扎的生存现状，也许是理想化了些但也要坚持不懈的追求。 其次，关注新产品项目的行业周期特征分析。在计划投资进入一个新产品领域时，除了产品的生命周期即幼稚期、成长期、成熟期、衰退期的分析以外，还需要关注新产品项目所处的行业周期性特征。因为在国民经济周期循环中，企业