连锁服装企业的仓库管理，仓库规划、工作流程、存货控制.pptx

一、仓库管理的目标 二、仓库规划 三、仓库工作流程 四、存货控制和管理;一、仓库管理的4S目标;二、仓库规划;A. 为规范管理仓库空间合理有序的利用，各门店应根据店铺仓库的布局，设立货品区、礼品区、用品区三大区域。;B. 为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。 ;C. 各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。 ;1）货品按照年份分类 2）货品按照季节分类 3）货品按照品类分类 4) 货品按照款式、色号、尺码分类 5) 仓库内的每件货品应有吊牌 6) 确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，制造次品。 ;; 1)是否定时清洁仓库 2)是否规定不能在仓库内用餐 3)特别注意是否每日清倒垃圾 4)定期整理货品，以免灰尘堆积 ; 1）货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认 2）货仓内应有灭火器，应急灯 3）人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入 4）所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间 5）防鼠防虫蛀（羊毛 真皮 亮丝）防火、防水 6）特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等） 7) 定时定点进行仓库货品的盘点 8）仓管人员的自身安全（货架高） ; ?到货流程 ?日常补退货流程 ?盘点流程 ?滞销品退货流程 ?次品退货流程 ?调货流程 ;;2.展厅与仓库补退流程;3.盘点流程;一般在下列几种情况下需要不定期盘点： A.商品季节性转换时。 B.盘点结果差异太大时。 C.主管调动时。 D.意外事件发生后。 ;3.盘点流程;3.盘点流程;3.盘点流程;4.滞销品退货流程;5.次品退货流程;6.店与店间调货流程; 1）仓管负责做帐；店长与财务不定期抽查； 亏损由仓管员负责 2）展厅帐目与仓库帐目各自独立做帐，店长负责汇总月报表 3）所有原始单据的记录必须完整 4）所有帐目登录是否及时 5）稽核管理重要性;一、存货的功能 二、库存问题的产生原因 三、库存问题的解决办法 四、清货前的决策分析 五、几种常见库存清理的方式;一、存货的功能;一、尺码多 顏色多 款式多价位多 二、流行变化快（款式、颜色、面料） 三、銷售季节短（生命周期30-40天） 四、市场混乱;第一，定期作出销售预测，合理的进行补货 第二，公司收集整理补货申请单，经核准后安 、排发货和生产 第三，日常库存监控，调整库存水平 第四，及时根据库存进行相关的促销活动企划;1）仓管人员应该及时的将店铺全盘货品进行分析。 2）及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉（款号，面料，颜色，主要款式特点，价格） 3）到其他店铺了解其货品情况，收集信息 4）认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货的准备 ;主打商品;1）在百货设促销花车、建议货架 2）在居民区、厂区、大专院校附件设立临时专卖店 3）在专卖店中设立销售专区 4）作为新加盟专卖店促销品或特价酬宾 5）大力度、高效率的促销活动（快、准、狠）;;;仓储集货概述;;;;;功能区域规划——分拣区域格局;功能区域规划——规划图纸;;; ; ;;;;;;;;;;