生产计划与物控管理培训教程，物控管理方案与生产计划.pptxVIP

深圳冠利达必是食品有限公司PC部;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;课 程 安 排;; 加 强 产 销 配 合;产销组织规划与部门协调 ;产 销 协 调 要 项;产 销 协 调 会（一）;产 销 协 调 会（二）;产销协调方式概况图;生产计划的种类;销售预测;销售计划;大日程生产计划（例）;月生产计划表（例）; 月份生产计划表（例）; 周生产计划表（例）;周生产计划表（例）;生 产 计 划 的 实 施 步 骤 ; 了 解 程 序 计 划; 掌握日程基准的基本时间; 掌握日程基准的作用;产 能 分 析 的 目 的 ;;产能分析与管理的实施;负荷分析的注意要点;产能负荷分析表;产品别负荷计划表（范例）;产能负荷管理方式概要表; 讨论题：产能与负荷分析的对策;练习题; 电脑化在生产管理上的好处;电脑化生产管理作业系统功能;主生产日程计划 主生产日程计划设定 资源需求计划