浅谈事业单位预算绩效管理现状及对策.docxVIP

浅谈事业单位预算绩效管理现状及对策 事业单位是我国国民经济中非常重要的组成部分，也是政府财政拨款的重要使用对象。预算绩效管理是为了提高事业单位的财务管理效率和质量而出现的一种管理方式，它主要包括了预算编制、执行、管理以及绩效评价等环节。本文将从现状和对策两个方面来浅谈事业单位预算绩效管理。 一、现状分析 1、预算编制不灵活 事业单位的预算编制有许多限制，例如预算来源的唯一性、不允许调整、不够灵活等，这样一来就无法适应企业管理中变动性的需求，也就无法体现事业单位的动态经营特点。 2、执行效果无法评价 大部分事业单位在预算执行时只是单纯地追求完结任务，却没有在执行效果上进行评价。这样一来，不能够真正得到明确的财务管理效果，更不能及时纠正出现的问题和错误。 3、财政拨款下降 尽管我国的事业单位重视预算绩效管理，但是在实际执行中却很难得到财政支持。由于财政实力减弱等多种原因，财政拨款的规模下降，这也就给事业单位运营带来了一定的压力。 二、对策建议 1、建立科学的预算编制体系 要想办好预算绩效管理，首先需要建立起科学的预算编制体系。这个体系要既与现实的变化保持同步，又要保障各项支出的合理性和可行性，甚至需要考虑到未来的发展规划和趋势。 2、加强执行效果的监管 为了加强执行效果的监管，需要对执行过程进行全方位的监测和评价。要建立科学的监管体系，及时反馈经营成果，并动态调整经营计划以达到更好的绩效；同时，应该采用科学的绩效评价指标，以客观地反映经济效益的提升。 3、多元化财务支持来源 财政拨款的下降不可避免，因此，事业单位要引导更多的市场资本、融资工具等财务支持力量来运营自己的业务。在融资方面，基于事业单位无从获得直接的借款，应该积极探索信贷市场、债券市场、券商市场和保险市场，以多元化的方式支持经营活动。 总之，事业单位的预算绩效管理需要遵循原则化、科学化和多元化的原则，要从政策、操作、组织等方面下功夫，以标准化的管理，实现财务管理的高效和优质。