店长绩效考核表.docxVIP

务相符 务相符 帐实相 店长绩效考核表 姓名 ： 部门 ： 考核项目 具体内容 权重 自评 直接上级意见 业 务 能 力 90% 销售目 标完成 情况 指标 计划 实际完成 比例 % % 优 良 中 可 差 销售额 20% 回款 10% 工作 职责 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 5% 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作 5% 及时掌握店员工作状态 ，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 5% 推广并充分利用公司管理软件（ CRM ）协调相关工作 3% 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 5% 合理安排人员分工及休班 ，保证店内人力优化配置 ，及时做好查缺补漏 5% 本店人员综合素质培训工作 ，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 5% 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 5% 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 2% 账目 情况 监督执行公司销售 单据使用规范做到 单据清楚明了 ，帐 【购货单位】一栏正楷填写 4% 【品牌型号】一栏 ，要准确填写 ，忌简写 4% 备注返款及时登记数额 ，并返款人签字确认 4% 务相符、帐实相 符 ，日清月结 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 4% 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由