原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费300金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
3
物业管理公司绩效考核改进研究
摘 要
绩效考核是企业经营发展必不可少的一种管理形式，也是评估员工专业能力和工作表现的有效依据。无论是在 对员工努力工作的正向激励方面，还是在凝聚员工内部的咬合力和对市场环境的适应性方面，绩效考核都发挥着其 关键作用。
本文以MY物业管理公司的绩效考核管理为例，该企业的领导和员工缺乏绩效考核的上达下通，考核的措施和计 划得不到贯通；更有很多企业固守传统的绩效考核观念，没有明确的考核标准与指标，也没有根据实际的考核结果 设立激励措施，更没有及时给予员工正确的反馈，最终导致员工失去工作的兴趣，造成企业流失，这篇论文以上述 问题为例，由小及大，有效分层进行分析，
文档评论（0）