失效模式与影响分析(FMEA)讲义.ppt

15 潜在失效影响 指对顾客的影响,顾客可以是下一工程,后续工程,或最终使用者应在顾客使用的角度来描述的后果,对最终使用者来说失效的后果应一律用产品或体系的性能来描述,如: 噪声,外观不良,异味,无作用等,对下一工程来说,失效的后果应用工程性能来描述,如无法固定,无法安装,配合不良等. 16 严重度 严重度仅适用于达到的后果, 从1到10 17 潜在失效原因 针对每一失效类型,尽可能在广的范围内列出可以想到的失效原因如果原因是唯一的,即如果改正了此一原因对失效类型的影响,就意味着FMEA的考虑过程完成了，但, 一般的说,原因不是相互独立的,唯一的,要消除一个原因,需要考虑各种方法来确定根本原因,或容易解决的原因,同时要仔细描述此类原因,以便可以指定有针对性的改正措施, 18 发生率 指具体的原因/原理发生的机率,从1到10 工程 功能 / 要求 事项 分 类 潜在 失效 类型 潜在 失效 影响 严 重 度 潜在 失效 原因 发 生 率 现行 控制 方法 探測 度 R P N 改善 对策 担当 / 日程 措施结果 内容 S O D RPN 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 19 现行控制方法 是对防止失效或发现失效的现在管理方法的描述如SPC等,可 以考虑三种工程管理方法/特点： 1) 防止失效原因/原理 或 失效影响的方法,或减少其发生率 2) 调查原因/原理并发现改正措施 3) 调查失效类型 20 探測度 在离开次一工程前被发现的程度,从1到10 21 风险系数（RPN） ( Risk Priority Number ) RPN=(S)×(O) ×(D) 从1到1000如果RPN高，应立即采取改正措施，努力减少该值 但是，不管 RPN如何，严重度(S)高时应给予特别关注 RPN等級確定及改善順序 等级 RPN分数 措施方法 备注 A RPN=100 馬上采取 改善对策 重点管控项目 B 50=RPN100 A级对策 后在考虑 一般管控项目 C RPN50 判断后改善 觀察項目 22 改善对策 根据RPN排出优先顺序,应对排在前列的项目采取改善对策,如果原因不 详,建议采用DOE的方法来确定如果对某一特定原因无对策时要注明无 予以明确为了减低发生度,需要改变工程或设计为了减低严重度,需要 改变工程或设计为了增加检出度,需要改变工程或设计 23 担当/日程 把负责实施对策的部门和个人以及预定的完成日期记入 对策应先实施在RPN高的项目 任何建议的对策内容应可以减少发生度,严重度或检出度 如果对一个特定的原因无对策时需要进行解释 只有设计变更可以减少严重度 为减少发生度,需要工程变更或规格变更 为增加检出度,需要改变工程管理或检查方法.改善检出度是典型的经济性方法，但需强调的是要用预防的方法来代替不良的检出 24 措施内容 当实施一项对策后,简单记录具体的实施情况及生效日期 針對預防／矯正措施之工程評價，應首先考量高嚴重度，高 RPN 及其他由小組指定的項目任何建議措施以降低評價等級的內容順序為嚴重度、頻率及探測度， 一般來說不論 RPN 之高低，當嚴重度是 9 或 10 時，須注意現行的設計管制或預防／矯正措施要將該風險列入管制並採取措施 25~28 措施后的RPN 1.当实施措施后,应重新评价并记录发生度,严重度及检出度并计算RPN 2.如果未采取任何措施, 则措施后的RPN为空白 四. FMEA案例分析 失效模式效效應分析是屬于在概念定義到量產整個過程中的一項實質的機能, 為求達到其效果, FMEA必須配合設計與制程發展之程序，涵蓋內容包括產品SOP POP,SIP,IS等.在FMEA中, 預估產品可能發生的缺點 衡量該項缺點可能造成的影響, 並擬定為防止或檢測該項目缺點應改善的設計控制, 並推動其標準化作業 DFMEA范例一 產品要求 預估失效模式 預估失效影響 嚴重度S 預估失效原因 發生率O 現行控制措施 難檢度D RPN 建議控制措施 責任人 完成日期 狀態 已採取之措施 S O D RPN 凸包式的主機板架 平面翹曲 損壞主板 7 凸包過高 7 治具 2 98 降低高度 -- -- OK 降低高度 7 3 2 42 凸包破裂 裝配困難 6 凸包過高 5 治具 2 60 降低高度 -- -- OK 降低高度 6 2 2 24 DFMEA範例二 功能 項目 失效模式 失效后果 嚴 重 度 失效原因 頻 度 O