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物业公司2014年度目标考核责任书 甲方：XX物业有限公司 乙方：助理： 为进一步规范公司的管理，充分调动管理处主任的工作热情和责任心，激发员工的工作积极性和主动性，提高公司的工作品质。甲方聘请乙方为管理处主任并对乙方实行目标责任考核。 一、考核指标 1、住宅部分：物业管理费收缴率上半年为%，全年为％按全年应收入物业管理费万元为计算基数（不含苏果地产补差）。商业部分：收费率半年为%、全年为%（按全年实际应收费用为计算基数）。 2、公摊水、电费，上半年收费率%，全年为%（按小区元为考核基数）。 3、水、电费收缴率为%。商业部分收费率％。 3、室内车位停车服务收费率%（含架空层）。 4、业主满意率