生产企业货仓管理实务，工厂仓储管理基础知识培训文稿.pptxVIP

， 生产企业货仓管理培训大纲第一讲:货仓功能与职责　一.货仓与存货在公司中的地位　二.仓储管理的目的第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立　一.货仓管理职能　二.仓储管理能力建立第三讲:物料管理　一.物料管理概念　二.物料管理重要性　三.物料管理范围(图)　四.Inventory Classifications 存货分类　五.物料管理绩效第四讲:物料分类与编号　一.物料规格的订定与管制　二.材料清单(BOM)　三.物料分类基本原则　四.物料编号第五讲:提高货仓效率之有效方法　一.货仓管理目标　二.货仓任务与职务　三.货仓管理重要项目一览表第六讲:物料储存与保管　一.常规物料堆放方法　二.仓库场所之布置(九大原则)　三.储存安全注意事项　四.物料ABC分析法(库存控制)　五.物料接受、发放、控制原则　六.有效期物料控制　七.废品及过剩存货之处理　八.物料管制卡(实例与应用)　九.物料盘点第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位2、货仓在企业中的地位（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2）货仓管理的内容 ①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位3、货仓的功能 （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理； （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3）供应生产计需物料，做好配送服务； （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;(5) 公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.第一讲:货仓功能与职责二.仓储管理的目的1、妥善保管储存,维护质量及安全性2、 保持合理成本,减少浪费的产生3、配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立一.货仓管理职能（1） 依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。（2） 将质管部门验收好的物料按指定位置予以存放。（3） 存放场所应整理、整顿、清洁，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。 第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立一.货仓管理职能（4） 依据领料单或备料单配量和发放物料。（5） 物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。（6） 定期处理不良物料及呆废料。第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立（1）规划货仓的整体事务工作。 （2）与企业由相关部门的沟通和协调。 （3）参与公司宏观管理和策略研究的制度。（4）货仓工作筹划和控制。 第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立（5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。（6）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。 （7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8）培训员工。第三讲:物料管理一.物料管理概念□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.□所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的质量供应适当数量之物料.第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇ 物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更.◇ 适时供应生产所需之物料,避免停工待料.◇ 适当管制采购价格,减低物料成本.◇确保来料质量良好,并适当地管制供货商.第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇ 有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生.◇ 掌握物料适当的存量,减少资金的积压.◇ 可考核物料管理之绩效.◇仓储空间充分的利用.三.物料管理范围业务生产管制物料管理工程厂商/生产物料管理采购仓储●物料规格订定(验收标准)新产品●物料编号管制依照客户订单发出工厂订单订定生产计划产品记录分析发出物料用量清单寻找厂商报价、送样品核准材料样 品制定物料供应商计划(时间/数量)议价/订购物料制造生 产●供货商评估与选择进料检查●储存防护●存量管制●储位规划●供货商考核●交期管制●收发管理仓储管理●执行采购及异常处理●存量管制●呆滞料管理生产制造成 品生产排期发 料产品识别.检验与测试、质量状况识别、不合格管制、包装、移转成品包装入库●成品管理及运输第三讲:物料管理四.Inventory Classifications 存货分类存货制造阶段数量及价值需求类别其它原 料半成品成 品A类B类C类独立附属维修营运五.物料管理绩效人材料设备工程管理质量管理成本管理劳务管理(工数管理)物料管理设备管理