物流公司流程培训,异常处理管理办法及各个重点环节介绍.pptxVIP

物流公司流程培训,异常处理管理办法及各个重点环节介绍.pptx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流公司流程培训;仓库的责任是在入库后解决异常,出库前预防异常,目前的3个优化方案正是基于此而设计;总的说来,异常处理流程具有两个功能,记录和处理,最重要的是处理补救功能;在填写异常记录过程中,需要就各个重点环节向相关人员说明;异常;;异常货处理流程(详细流程);到货公司 卸车组长;装卸组长;有单无货、少货处理流程 ;有货无单处理流程 ;到货公司装卸组长;上转移到车异常处理流程图;二级公司 卸车人员;交接流程(总体介绍);;交接流程(详细流程);为规范各一级公司在交接过程中的操作,我们制定了详细而规范的交接流程;到货部调度;发货部调度;发货部操作员;发货部调度;到货部操作员;装车质量评价(总体

文档评论(0)

xiaoxiao3333 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档