物料部仓库管理要求，仓库管理基本原则与日常工作标准.pptxVIP

仓库管理物料部（仓库） well-tech-china 内容 well-tech-china 物料类别：有板材、包材、标准件、五金件、化学品、外协机加工、表面处理、辅料、机械设备等等；物料类别进口件外协机加工表面处理机械设备辅料板材/包材标准件/五金件 内容 well-tech-china 仓库工作介绍： 先进先出管理化学品恒温管理客供件管理采购件A、B、C分类成品按KIT发货原材料批次管理 内容 well-tech-china 批次管理： 系统物料主文件建立时选定是否用批次管理仓库查存卡上标识好每批物料的批次采购入库时输入批次号批次管理贯穿物料管理过程 内容 well-tech-china 先进先出管理： 入库原则原材料批次入库化学品有按月份标识入库顺序从至右分别标识发料原则系统按先进先出原则提示发料批次及发料货位发料时从右至左按月份标识发料 内容 well-tech-china 采购件A、B、C分类： A:板材、型材、成品B:机加工件、泡棉类、电器类C：标准件、辅料 内容 well-tech-china 成品按KIT发货： 事业部提供KIT发货的包装方案仓库A员工按包装方案配料仓库B员工核对A员工的配料数量及品名仓库C员工根据包装方案装箱打包 内容 well-tech-china 物料管理： 客供件管理在系统中设立专用货位仓库有专用的货架按正常报检、检验、入库、领料手续化学品管理有专用的化学品库库房有温湿度及日常点检采用批次管理及月份标识进口件物料管理设有专用货架存放财务定期抽盘仓库重点管控特殊物料管理按客户需求保管按物料特性保管按产品质量要求存放 板材仓库的管理 well-tech-china 标准件库的管理 well-tech-china 机加工和外协库的管理 well-tech-china 辅料，包材，油漆粉末，焊丝库 well-tech-china 总结仓库发货的核心是：先进先出仓库发货的原则是：见单发料 仓库工作的宗旨是：进出有据、服务生产 well-tech-china 谢 谢 大 家！ well-tech-china 物料采购与仓储管理 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力（QCD） 满足顾客需求，提供“个性化产品” 当今物流新体制所倡导的关键链 供应商管理的意义 利润杠杆效应 ---企业未来的“利润源” 资产收益率效应------衡量企业的管理业绩 信息源的作用------为企业提供管理依据 对效率的影响------企业运作的反映 支持战略------企业整体战略的部分组成 实施供应商管理的目的 克服自身造血机能的不足 信息沟通、精诚合作达成战略伙伴关系 实现“双赢”、降低成本 创建精益工厂 供应商管理的行为新型供应商管理 管理数量有限的关键供应商 供应商评估与双向沟通 突出供应质量 巡视现场，调查供应商，有限的合作世界级供应商管理 正式的供应商认证 包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈 理解供应商成本构成。 战略性配合，同步双向沟通，优化供应链。 供应商管理的行为新型供应商管理管理数量有限的关键供应商供应商评估与双向沟通突出供应质量巡视现场，调查供应商，有限的合作世界级供应商管理正式的供应商认证包括行为规范和正式评估、系统化的评估反馈理解供应商成本构成战略性配合，同步双向沟通，优化供应链 供应商管理的范畴采购供应开发教育考核管理评选奖惩 供应商管理的范畴 开发 目录收集与分类 采购手册 厂商调查 评估组织 评选 价格问询 、审议 评估调查 反馈调查（厂商资料） 日常管理 物料管理 设备管理 工程管理 订单管理 质量管理 批量管理 交期管理 标准管理 考核交货率 不良改善品质完好率 厂商审查采购节减率设备效率 教育协力厂商发表会现场改善活动 内部培训现场巡视 奖惩优秀供应商表彰不良业体淘汰与惩戒加工份额再分配付款、验收方式改变 供应商的评选步骤 成立评审小组 确定评审项目 设定评选项目的权数 合格供应商的评定 供应厂商的分类、分级 步骤一：成立评审小组 对厂商的各种资料、现况、条件进行分析、 审议 小组成员的构成 实施评选前的准备 步骤二：确定评选项目 经营状况 生产能力 技术能力 管理制度的绩效 品质管理、控制、改善能力 其他 步骤三：设定评选项目的权数 针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分 别给予不同的分数。但是，不论评审的项目 多少，各项目权数