物料采购与仓储管理知识讲解，供应商管理与物料管理实战.pptxVIP

物料采购与仓储管理; 为什么要管理供应商; 供应商管理的意义; 实施供应商管理的目的; 供应商管理的行为; 供应商管理的行为; 供应商管理的范畴; 供应商管理的范畴; 供应商的评选步骤; 步骤一：成立评审小组; 步骤二：确定评选项目; 步骤三：设定评选项目的权数; 步骤四：合格供应商的评定; 步骤五：供应商的分类、等级;; 供应商评价目标管理; 供应商评价目标的具体要求; 供应商评价的内容; 供应商评价的主要量化指标; 案例介绍：某外企供应商评价指标; 案例介绍：TCL的供应商评价; 如何控制供应商; 控制供应商的有效方法 ;;物料管理实战; 物料管理的意义; 物料管理的精髓; 物料管理系统的构筑; 物料管理基本功能; 物料管理体系运作图; 物料管理中常见的问题点; 物料管理不良的损失; 物料管理项目要则; 物料管理项目要则; 如何定制物料需求计划; ABC分析法的 主要作用有哪些？; 常备性物料的需求计划; 常备型物料存量计划定购的适用特征; 专用性物料的需求计划; 专用性物料订单型定购的适用特征; 物料跟催管理; 某外企物料跟催管理表; 外协作业管理要点; 如何管理外协发料？; 如何管理外协品验收？; 库存管理运作; 精益思想对库存的认识;目录; 如果我能做到……; 如果我能做到……; 库存管理的改善; 库存管理方式与重点; 在库调查(盘点)管理;在库调查的目的 人人了解企业的资产，使出入库管理,储存管理状态 变的清晰，并作为改善的基础。 在库调查的种类 帐面库存调查、现货库存调查等。 在库调查的方法 定期在库调查和循环在库调查。 ;制订再库调查计划并审批。 召开说明会。 制作在库调查传票(调查表.盘点卡等)。 静态盘点(实物盘点.帐目盘点.社内与社外)。 汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。 电算处理。 在库调查事后发表会(调查结果公布)。 主管领导确认并申请调帐(管理部门.财务部门)。 ;物料仓库管理培训讲义;目录;1.物料的定义;2.物料接收作业;3.物料入库作业;4.物料备发作业;5.物料，成品包装，储存，包装及交付作业;6.物料先进先出作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7 .MSD元件管控作业;7 .MSD元件???控作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7 .MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7 MSD元件管控作业;7 MSD元件管控作业;7 MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;7. MSD元件管控作业;THE END