试论城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议.docxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 2页
2023-04-20 发布于浙江
举报
版权申诉

试论城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

试论城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议城市商业银行绩效考核管理存在的问题及改进建议城市商业银行是国家金融市场中重要的组成部分，其业务涉及广泛，与全球经济发展密切相关。为了保证其良好的发展趋势，必须重视绩效考核管理。本文旨在探讨城市商业银行绩效考核管理存在的问题，并提出改进建议。一、存在的问题 1. 绩效考核指标不合理城市商业银行绩效考核指标与其实际业务需要不相符合，过多关注各项指标的完成情况，而忽略了实际的客户业务需求。因此，在绩效考核中经常出现指标完成率较高，但实际效果并不理想的情况。绩效考核需要根据实际的业务需求考虑量化指标，尽量符合绩效考核的真实性，客观性和有效性。 2