媒体管理和危机管理课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
媒体管理和危机管理课件.ppt事业单位模拟考试试题

媒体管理和危机管理;当今媒体的特点;媒体的种类和特征;媒体的种类和特征;不同媒体工作特点;媒体工作流程;当今媒体的特点;当今媒体的特点;了解记者-记者的动机;了解记者-记者分类和应对;面对媒体采访的纪律和制度;部门经理的发言权限;部门经理被动受访时可以说什么?;部门经理面对媒体采访可以做什么?;被访者的权利;部门经理被动受访注意事项;受访程序-被动受访;建立并维护 建设性媒体关系;什么是建设性的媒体关系;媒体调研和建立媒体数据库;媒体沟通-如何建立良好的媒体关系;效果评估;危机管理;中国汽车业危机事件;中国汽车业危机事件;中国汽车业危机事件;什么是危机?;我们公司可能遇到的几种危机;对危机的错误认识;危机管理;危机处理原则-应该做什么?;危机处理原则-不应该做什么?;被动采访时如何应对负面提问;危机管理流程;危机小组结构图-“前敌指挥部”;危机处理中主要人员职责划分;危机小组工作流程;实战演习;案例模拟(一);案例模拟(二);案例讲解(一);案例讲解(一);案例讲解(一);案例讲解(二)媒体管理和危机管理;当今媒体的特点;媒体的种类和特征;媒体的种类和特征;不同媒体工作特点;媒体工作流程;当今媒体的特点;当今媒体的特点;了解记者-记者的动机;了解记者-记者分类和应对;面对媒体采访的纪律和制度;部门经理的发言权限;部门经理被动受访时可以说什么?;部门经理面对媒体采访可以做什么?;被访者的权利;部门经理被动受访注意事项;受访程序-被动受访;建立并维护 建设性媒体关系;什么是建设性的媒体关系;媒体调研和建立媒体数据库;媒体沟通-如何建立良好的媒体关系;效果评估;危机管理;中国汽车业危机事件;中国汽车业危机事件;中国汽车业危机事件;什么是危机?;我们公司可能遇到的几种危机;对危机的错误认识;危机管理;危机处理原则-应该做什么?;危机处理原则-不应该做什么?;被动采访时如何应对负面提问;危机管理流程;危机小组结构图-“前敌指挥部”;危机处理中主要人员职责划分;危机小组工作流程;实战演习;案例模拟(一);案例模拟(二);案例讲解(一);案例讲解(一);案例讲解(一);案例讲解(二)

文档评论(0)

美鑫可研报告 + 关注
官方认证
服务提供商

我们是专业写作机构,多年写作经验,专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告,实施方案,商业计划书,社会稳定风险评估报告,社会稳定风险分析报告,成果鉴定,项目建议书,申请报告,技术报告,初步设计评估报告,可行性研究评估报告,资金申请报告,实施方案评估报告

认证主体成都慧辰星信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA69XDD04C

1亿VIP精品文档

相关文档