长沙〈银泰置地步行街招商管理〉课件.pptVIP

《银泰置地步行街招商管理》案例分析 一、前言第1节：招商管理工作概要第2节：招商管理工作模式二、招商计划组织工作指引三、非主力店招商工作指引四、项目招商报表工作指引目录 一、前言第1节、招商管理工作概要一、招商中心负责筹备期项目的招商管理工作。1、招商中心负责主力店及步行街战略品牌的招商。2、各地方公司负责室内步行街非战略品牌的招商。3、各地方公司负责筹备期项目的招商推广工作。二、工作范围1、主力店、室内步行街的招商管理工作。2、新项目整体招商推广工作。 一、前言第1节、招商管理工作概要三、工作职责1、各地公司按照招商中心工作要求进行市场调研。2、招商中心负责项目定位和业态规划的编制与报批。3、招商中心负责招商政策的编制、报批与下发。4、招商中心负责主力店区域的招商工作。5、招商中心负责步行街联发品牌的洽谈与落位。6、各地公司负责步行街非战略品牌招商。7、招商中心负责招商推广的管理工作。8、各地商管公司负责依据集团下发的招商规划及政策，开展招商工作。 一、前言第2节、招商管理工作模式一、招商政策指标两级管控机制1、根据项目所在市场情况、商业定位与招商业态布局，招商中心编制和经商业地产公司审批后，下达筹备期项目的《租赁决策文件》，确定持有商业的租金收益指标、租赁年限和递增率。2、招商中心以下发的筹备期项目《租赁决策文件》为依据，编制《招商通知》，经商管总部总经理批准后下发执行。二、品