金牌班组长管理能力提升培训讲义课件.pptVIP

新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 课程主讲内容班组长三大核心管理能力班组长工作艺术展观新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。2、关注利益的原则；4、以人为本的原则；6、刺激超越自我的原则；8、鼓励创新的原则；10、注重细节的原则。新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网Http:// 要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班组