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组织结构变革的实施策略分析 摘要：企业只有适应时代的要求，不断变革才能获得生存和发展。目前，传统的 层级制组织结构模式已不能很好地适应日益复杂的环境变化，组织结构的变革已 成为当今企业提高自身应变能力的一种重要手段。组织结构变革是组织管理研究 中的核心问题之一。本文首先阐述了组织结构变革的一些概念和必要性，接下来 分析了 D 公司的组织结构中的问题，并在此基础上有针对性的进行了该公司实 施组织结构变革的策略分析。 一 绪论 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作， 在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权 方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系， 组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构是组织发挥作用的支撑 点。组织结构的变革,不是各个部门之间的简单加减,而是要从完善组织机制着眼， 与企业发展过程中的信息化、资产重组、资本经营、分权化趋势等相适应。通过 变革,使企业经营机构向创新型、学习型转化，形成一个灵活应变的、有效的有 机整体。 二 企业组织结构变革的必要性 由于企业的发展受到