公司周例会制度.docxVIP

第 公司周例会制度 公司周例会制度1 一、目的 　　1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。　　2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。　　3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。　　4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。　　二、公司周工作例会　　1.会议组织、责任部门：行政部。　　2.会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。　　3.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。　　4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。　　5.会议记录人：行政办。　　6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。　　7.会议地点：销售部会议室　　8.会议内容　　(议程)：　　(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。　　(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对