实施预算绩效管理暂行办法.pdfVIP

XX 大学全面实施预算绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩 效管理体系，全面提升学校预算绩效管理水平，优化财力 资源配置、提高经费使用效益，推进学校治理体系和治理 能力现代化，根据《中共中央 国务院关于全面实施预算绩 效管理的意见》（中发〔2018〕34 号）、财政部《关于贯 彻落实〈中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意 见〉的通知》（财预〔2018〕167 号）、《教育部关于全面 实施预算绩效管理的意见》（教财〔2019〕6 号）等文件要 求，结合学校预算管理实际，制定本办法。 第二条 本办法所称预算绩效管理，是指以绩效目标为 导向，将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过 程的预算管理模式，主要包括事前绩效评估、绩效目标管 理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用等。 第三条 学校实行“统一领导、分级管理”的预算绩效 管理体制。 第四条 预算绩效管理的基本原则： （一）总体设计，统筹兼顾。按照坚持和完善中国特 色现代大学制度、加快推进教育财务治理现代化的要求， 统筹谋划学校全面实施预算绩效管理的路径和制度体系， 文档来源网络.侵权请联系删除. 1 既聚焦解决当前最紧迫问题，又着眼健全长效机制；既关 注预算资金的直接产出和效果，又关注单位整体预算绩效 目标的实现程度；既关注新项目的科学性和精准度，又兼 顾延续项目的必要性和有效性。 （二）全面推进，突出重点。预算绩效管理既要全面 推进，覆盖所有预算资金，将绩效理念和方法贯穿预算编 制、执行、考核全过程，实现预算和绩效管理一体化，建 立事前、事中、事后预算绩效管理闭环系统；又要突出重 点，坚持问题导向，聚焦提升覆盖面广、师生关注度高、 持续时间长的重点项目实施效果。 （三）科学规范，公开透明。遵循教育行业特点和教 育经费使用规律，以优化财力资源配置、提高经费使用效 益为核心，制定科学规范的管理制度，建立事前绩效评 估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用 等全过程管理链条，建立健全共性绩效指标框架和个性绩 效指标体系，推动预算绩效管理标准科学、程序规范、方 法合理、结果可信。推进预算绩效信息公开，提高预算绩 效信息透明度。 （四）权责对等，强化约束。明确预算绩效管理主体 责任，落实“谁使用，谁负责”的管理要求，确保权责统 一。硬化预算和绩效“双约束”，完善考核体系，实现预 算绩效评价结果与预算安排和目标考核挂钩。增强预算统 文档来源网络.侵权请联系删除. 2 筹能力，优化预算管理流程，调动校内预算单位的积极 性、主动性。 第二章 工作机构与职责 第五条 在学校党委领导下，全面实施预算绩效管理工 作由“XX 大学财经工作领导小组”负责，下设“XX 大学预 算绩效管理工作小组”（以下称“预算绩效管理工作小 组”）。预算绩效管理工作小组由校长担任组长，分管财 务的校领导担任副组长，办公室设在财务处，成员由财务 处、党委组织部（党校）、发展规划处（校学术委员会办 公室）、人事部（党委教师工作部、人才办）、审计处、 本科生院 (学生工作部（人武部）)、研究生院（党委研工 部）、科技处(科学技术发展研究院、军工办)、社科处(人 文社科高等研究院)、国际合作与交流处（港澳台事务办公 室、孔子学院工作处）、实验室与设备管理处、信息化办 公室（校务服务中心）、后勤保障部、基建处等单位主要 负责人组成。 第六条 学校财经工作领导小组在预算绩效管理方面的 主要职责： （一）贯彻落实上级部门关于预算绩效管理的工作要 求； （二）研究学校全面实施预算绩效管理的相关工作； 文档来源网络.侵权请联系删除. 3 （三）审议学校预算绩效管理规章制度、工作计划等； （四）审议预算绩效管理工作小组关于学校预算绩效管 理工作相关报告。 第七条 预算绩效