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企业信息化建设方案 企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序 更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促 进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳 利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化 建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐， 已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正 常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管 理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财 务部已将账务与 ERP 系统有机结合，有效地保障了公司各项 业务的运转。财务当前使用软件 NC 系统与集团总部对接，目 前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以 K3ERP 为信息处理 中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有事情都归入到信 息化系统中。 局部员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识 共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强计 划、开发、实施、 维护、升级的信息技术部队，基本网络设施维护依赖于厂 商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效 果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管 理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流 程的规范不够。3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前 企业单个应用系 统无法包容营业部门的全部需求时，需构建一个可扩展、 具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下营业集成的需要， 将应用步伐的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。 使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别 是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整 个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台 是企业实现管 理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手腕，在信息系统应 用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈 现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是 由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展 又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放 权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进 行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部流派展现企业信息 并实现个性化 内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表 显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与 应付款管理、 信用方案的初步树立等功能。 支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代 管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方 面的总体集成，从而 实现企业信息化，以到达明显提高公司经济效益和社会效 益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据兼顾计划、分步实施的原则，综合运用当代管理技术、 信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司 当代化管理系统于一体的当代管理体系，尽可能减少人力和资 源的浪费，实现本企业的整体优化，明显提高企业的经济效益 和社会效益，将企业建成面向新时代的信息化企业。通过信息 化建设，周全提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企 业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。2