供应商沟通函管理.pdfVIP

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供应商沟通函和图片管理办法 为优化内部管理,加强与供应商沟通,促使供应商与商场共 同提高品牌管理,促进销售提升,特制定此办法。 一、供应商沟通函管理办法 供应商沟通函是以月度、季度、半年、年度为时间单位,以 销售情况分析、营运情况反馈、商场沟通建议及供应商回函为主 要内容,定期发函与品牌供应商沟通。通过沟通函与部分管理或 销售有异常问题的供应商及时沟通,将商场经营情况及品牌现场 表现反馈给供应商,提高品牌对本商场的重视程度及协同程度, 帮助品牌供应商对货品的投放效果及商品质量、标价、陈列进行 有效的评价

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