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施工总体部署 一、施工区段划分与施工组织 根据工程特点，我们将以“一个重点、两条主线、三个关键”为核心，进行组织施工。 一个重点：以安全、优质、快速施工为重点。 两条主线：东、西配楼两部分为两条施工主线，每条主线又分成1～４层和5～8层两条主线组织平行施工。 三个关键：第一个关键为会议室、接待室、电梯厅部分；该部分标高变化复杂、施工难度大，施工顺序安排应严谨。第二个关键为施工面积大，交叉作业多，施工工艺相对复杂。第三个关键为冲霄大厅、八层一百人指挥大厅部分，该部分空间大，设计风格独特，是本标段精装修工程一大亮点。 1、施工区段划分 装饰工程施工区段划分将东、西配楼分为两个标段同时平行施工，每个配楼内部施工区段划分为1～4层和5～8层平行施工。 电气施工仅为终端灯具安装，属于配合施工，在施工管理组织上原则不再分施工段，安排四个班组，按照装修进度，相应安排作业。 2、整体施工组织 根据图纸设计需要，计划对以下工序实施场外集中加工，场内安装方案： 所有装饰木门及油漆；装饰木制挂板；装饰踢脚板；不锈钢玻璃制品；石材加工； 凡涉及外加工的物资，必须提前落实加工图纸等技术问题及施工问题，根据总体施工进度安排，组织落实加工合同的签定、进场时间的安排，同时重视对加工过程的考察与质量监督工作。 二、施工总体流程 1、施工阶段划分 本工程分为三个施工阶段：即装修基层骨架施工阶段、装修基层封闭施工阶段、装修面层收尾阶段；机电设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。 三、施工准备工作计划 1、施工技术准备 与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续。为工程的顺利展开做好计划。 提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 联系机械设备，以备工程施工的需要。 由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 编制分项施工方案，要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过项目技术负责人审核、项目负责人审批。 根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 3、物资材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作。 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。 4、临设设施准备 场地控制网的确定，建立控制基准点 为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据总包单位提供的每层水平基准点和平面控制轴线设置测量控制网，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。 施工便道 在首层人流出入区域，设置了人行安全通道，确保施工人员以及管理人员通行。 现场临建准备 由于本工程施工场地非常狭小，场区内无法提供职工住宿，工人生活区集中于场外布置，现场只有总包方提供的办公室。 检测设备的准备 对本工程所有测量、检测设备进行检测，保证在有效期之内。 5、施工队伍准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据地方政府要求，对工人全部实行实名制卡和管理。 6、作业条件准备 向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明