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省级电网企业对标工作中逐级联动模式研究,电力论文 标杆管理，是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比拟，进而学习和改良，使企业获得持续提升的管理方式方法，其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业，并获得了较好的效果。同业对标管理，是标杆管理在同行业内的应用，它通过寻找同行业先进水平，确立标杆，比照标杆找差距，并针对管理上的薄弱环节进行改良提升，力争赶超标杆水平，进而提升企业的核心竞争力。 国家电网公司自 2005 年开展同业对标工作以来，不断优化对标指标体系，完善对标工作机制，使对标成为提升管理水平的有效抓手，极大地激发了各专业、各单位争先创优的积极性，对提升企业经营业绩、加快公司发