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火电企业信息化发展与展望（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：火电企业信息化发展与展望 2 一、火电企业信息化建设遵循的一些原则 2 1、领导重视是信息系统建设成功的保证。 2 2、做好业务流程重组与合理的总体设计。 3 3、重视培训工作 3 二、走出火电企业信息化建设的误区 4 1、没有做好需求分析 4 2、文档的管理重视不足 4 3、程序的模块化程度太低 5 4、没有采用标准的项目管理方法 5 5、信息人员的培养及定位存在问题 5 三、火电企业信息化在探索中前进 5 1、整合企业的管理资源。 5 2、提高了检修管理工作的质量 6 3、物资管理水平提高 6 4、检修工作管理重心降低。 6 文2：火电企业安全管理论文 7 1火电企业外包工程安全管理中存在的问题 7 2做好火电企业外包工程安全管理 8 3结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 火电企业信息化发展与展望（文化科学范文） 文章简要： 本论文旨在探讨火电企业信息化发展与展望。首先，介绍了信息化在火电企业中的应用现状和基本概念，并分析了信息化对于火电企业的重要性和必要性。其次，阐述了当前火电企业信息化存在的问题，包括信息孤岛、信息安全等方面的难点，并指出这些问题对于企业的发展和效益的影响。然后，提出了相应的解决方案和创新思路，包括加强信息共享、完善信息化安全保障体系等。接着，从企业管理、生产运营、环保节能等多个角度探讨了火电企业信息化的具体应用方法，并深入分析了这些方法在实际运用中的应用效果。最后，通过实证研究和比较分析，总结了火电企业信息化的优势和应用前景，并展望了未来该领域的发展趋势和创新模式。本研究为火电企业信息化的发展提供了实践和理论参考，有助于推动相关行业的可持续发展，提高火电企业的效率和质量。 文1：火电企业信息化发展与展望 主题词：火电信息化误区规划 根据火电企业生产的特点，如何将火电企业所有设备的综合管理成为企业实现优质运营管理，实现生产效益最大化的关键点。如何建立设备、零备件的基础数据和编码体系，并实现有效的跟踪；如何全面建立机组运行状态监控的点检制度和管理体系，以提高设备运行的可靠性，都成为火电企业全面实施企业信息化过程中重点考虑的问题。 一、火电企业信息化建设遵循的一些原则 1、领导重视是信息系统建设成功的保证。 信息化建设的“一把手原则”已被我国计算机应用领域的成功经验所证明，也被普遍接受为信息系统建设的首要原则。信息系统是面向高层决策者的系统，因此一套实用的企业信息系统所能达到的目标应该是与企业发展与管理的目标相一致的。一个企业要根据组织的目标和发展战略确定信息化的发展战略。一个成功的信息系统主要是要解决管理问题，而不是解决管理中的技术问题，不是将现有的业务流程信息化。任何有关企业管理软件和系统的实施都需要一把手的支持。但“一把手”工程并非仅仅要让领导每天都说你的那个系统有多重要，一把手的重视包括三个层次：一、一把手口头上的重视；二、一把手在企业经营中的重视；三、一把手充分利用系统解决问题并为企业创造效益。 2、做好业务流程重组与合理的总体设计。 成熟的软件代表着一种先进或标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，这就涉及到业务流程重组问题。是先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰着企业进行信息化建设的难点问题。从理想状态说，先进行彻底的业务流程重组，再进行企业信息化建设，可以使企业信息化建设周期短、见效快。但是由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大，企业经营者往往望而却步。先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进信息化建设的进行。 3、重视培训工作 我们说无论信息系统建设的成功与否，对于企业而言最大的收获就是加深了对企业信息化工作的了解，和培养了一批即懂专业又懂信息系统开发的专业人才，如果不能意识到这一点，即使企业已经成功的开发出一套系统，也会随着机构和外部环境的改变而逐渐失去它原来的作用。企业的人员培训力度不够，必然会导致系统分析错误，系统难以推广， 二、走出火电企业信息化建设的误区 火电企业信息化建设能走到今天也不是一帆风顺，以前对信息化建设的认识大多停留在重技术、轻管理；重开发、轻维护；重计算机、轻人员的状态上，使得火电企业信息化建设处于技术牵引管理的局面。如2000年左右火电企业也和全国许多企业一样与IT厂