仓库库位、货位管理调整与规划实施方法(提高供应链整体效率的方法).docxVIP

仓库库位、货位管理调整与规划实施方法（提高供应链整体效率的方法） 总则: 总则: 实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。 无论何时或何地，厂商只有选择最有效的物流仓储配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。 而处于供应链中枢的仓库部门兼负着很大的责任去提高整个供应链的效率。 最直接的影响就是发货准确率和及时率。而影响这两点的关键就是库位的管理和规划。 二、提高供应链效率的方法： 作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以，从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。 货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，最大限度地缩短、甚至消除行走时间。 库位规划的定义是：将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 例如： 将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。 但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。 货品货位的规划与调整是保持物流始终处于理想运行状态的有效手段。 但是，因为许多仓库经理没有完全理解这项工作的重要意义，忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的严重。 三、货位规划与调整方法： 1、按照合理的拣货