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下一个倒下的会不会是华为读书心得--第1页 《下一个倒下的会不会是华为》读书心得 ——panda （熊木霞） 在我写读书心得的时候我想毛遂推荐下：我叫熊木霞，深受人民大众喜爱，因为我是 国家的宝贝，简称国宝。作为国际知名人物，她为人低调，做事高调当然，有时是找不 着调。不过这不是重点，重点是这丫头人品极好，很热心助人，凡是经她手上的事，无一不 被搞砸。但这还不是重点，其实重点是，恩，这丫头特温柔，说起话来就怕全世界听不见。 可喜的是，在读大学时她还迷上了中国通信行业上的大佬-华为.我对华为的发展很感兴趣， 一直关注着华为，凡是有关华为的书籍都会去了解学习，特别是 《下一个倒下的会不会是华 为》这本书让我爱不释手。下面我就给大家分享下我读这本书的心得： 小企业靠管理，中企业靠制度，大企业靠文化。《下一个倒下的会不会是华为》一书 为我很好地解答了我对华为的一切疑问。“凡是战略，都是专注，凡是执行，都是坚持。” 这是一本对企业发展和进步、企业管理不可不读的好书。打开这本书就像看到华为人努力的 身影和奋斗的足迹，令人感动。该书犹如一把钥匙，为我们解开华为成功的密码。 关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着 高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波着作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华 为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。 华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为 本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就 是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其 价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。 通过对这本着作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队 和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以 人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、 与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。 作为一名新入职没多久的员工，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。 首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持 顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访 问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团 队。”任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他如果是客户的话，最 小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀我是卖设备的，就要找到买设备的 人……”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯 着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华 为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。 我们公司主要是一家提供计算机应用系统集成、网络安全解决方案及信息系统服务为主 的专业化 IT 服务企业，这就更需要我们对客户负责，为客户提供优质暖心的服务。在保证 产品质量的前提下，我们还需要进行全方位、多层次、专业化、综合性、多样化的为客户进 行系统性服务。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：用心服务， 用爱沟通，用微笑记录每一刻。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育 亲客户的文化，而非亲资本的文化。 下一个倒下的会不会是华为读书心得--第1页 下一个倒下的会不会是华为读书心得--第2页 其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。