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成本领先战略风险案例
20世纪20年代的福特汽车公司。福特公司曾经通过限制车型及种类，积极
实行后向整合，采用高度自动化的设备，减少改型以促进经验积累，以及通过经
验积累严格推进低成本化措施等，取得所向无敌的成本领先地位。然而，当许多
收入升高，已购置了一辆车的买主考虑再买第二辆时，市场开始偏爱有风格的，
改型的，舒适的封闭型汽车而不是闭蓬车。客户愿意为得到这些性能多出价。通
用汽车公司对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司曾为把淘汰
车型的生产成本降至最低时候出了巨额投资，这些资本现在变成
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