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互联网时代国有企业绩效管理问题与对策（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：互联网时代国有企业绩效管理问题与对策 2 1国有企业的特点 3 2互联网+时代国有企业绩效管理活动中存在的问题认知 3 2.1对绩效管理活动不够重视 3 2.2战略目标缺失，绩效管理缺乏针对性 4 2.3绩效管理机制过于形式化 4 3互联网+时代优化国有企业绩效管理问题的具体对策 5 3.1提升对绩效管理的价值认知，构建完善科学的绩效管理体系 5 3.3实现企业绩效考核目的多样化 6 结束语 6 文2：互联网时代国有企业绩效管理问题与对策 6 一、互联网+时代国有企业绩效管理面临的问题 7 （一）缺乏科学的工作流程设计 7 （二）缺乏合理的绩效考核标准 7 （三）缺乏正确的绩效管理观念 7 （四）缺乏有效的绩效结果应用 8 二、互联网+时代国有企业加强绩效管理的对策 8 （一）提升对绩效管理的价值认知，构建完整科学的绩效管理体系 8 （三）加强企业绩效文化的建设 9 （四）应用有效的绩效激励体系 10 三、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 互联网时代国有企业绩效管理问题与对策（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨互联网+时代国有企业绩效管理问题与对策。随着互联网+技术的不断发展和应用，国有企业面临着新的挑战和机遇。文章首先介绍了互联网+时代背景下国有企业绩效管理的意义和现状，重点阐述了互联网+技术在企业绩效管理中的作用和价值。接着，本文通过对相关研究成果的综述和数据分析，深入探讨了互联网+时代国有企业绩效管理的问题和原因，包括绩效评估、信息管理等多个方面。同时，本文还提出了相应的解决策略和对策，如建立科学的绩效评估体系、完善信息化平台等。最后，文章总结了互联网+时代国有企业绩效管理的实践经验和启示，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于提高国有企业的竞争力和效益具有重要意义，也为其他领域的绩效管理提供了参考。 文1：互联网时代国有企业绩效管理问题与对策 引言 长期以来，国有企业在人力资源管理活动中，存在缺陷和不足。尤其是缺乏“考核意识”和“绩效管理”概念，在互联网时代的今天，这一传统人力资源管理思维的局限性，就日益凸显，未能发挥应有价值。绩效管理作为提升国有企业经营绩效、助力国有企业实现自身战略发展的重要途径，充分发挥绩效管理活动的价值，就极为突出。 1国有企业的特点 法律角度：企业经营的最终目的都是追求利润，但从法律角度来说，我国国有企业包含了营利法人以及公益法人的双重特点，是生产经营的一种组织形式，国企存在的目的不仅是要追求利润，同时还要配合国家对宏观经济的各种调控。 经济角度：国有企业在我国的经济中起着主导作用，影响着国家的经济命脉，国家既可以通过各种手段来进行调控，又可以在政策、资金等方面进行支持。组织结构：国有企业的特殊地位决定着其结构与一般的民营企业是非常不同的。在以市场经济为背景的情况下，国有企业原有的组织结构也给其管理带来一些问题。 2互联网+时代国有企业绩效管理活动中存在的问题认知 国有企业是我国经济社会的核心，在当前国有企业全面改革的时代背景下，人力资源对其改革发展有着重要意义。在人力资源管理活动中，绩效管理是核心，也是重要保障。但是对于多数国有企业来说，长期以来缺乏对绩效管理活动的重视，绩效考核的完善度与系统化相对较差，未能使其发挥应有作用。 2.1对绩效管理活动不够重视 与私营和外资等非国有企业有所不同，国有企业经营管理相对宽松，所以，国有企业关于员工的考核与管理，也形成了相对固化的模式，尚未对绩效管理活动引起足够重视，企业管理者并没有对绩效考核形成充分认识。因此，绩效管理活动更多停留在“数据考核”这一形式之中，并未完全与企业的人力资源管理相结合，所以，绩效并未能真正发挥激励与管理价值。 2.2战略目标缺失，绩效管理缺乏针对性 绩效管理重视管理者和员工，具有双边性，需要双方进行动态沟通。要想保证管理质量必须要有目标导向，然而我国人力资源绩效管理理念提出时间较短，各方面都不太成熟部门企业管理的认识不足，没有将工作重心放在人力资源绩效管理方面。由于缺乏关注与重视程度管理人员没有静下心来制定战略目标，在人力资源绩效管理方面走一步看一步。另外企业管理者没有融合人力资源绩效管理和企业发展之间的关系，缺乏战略目标的指导企业发展状态不佳。一些小型企业虽然具有先进意识但是自身定位却不太准确，制定的目标过大，与员工能力之间存在着较大的差异，目标与能力之间缺乏