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;我们每天的工作;1).定义:
浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.
对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、
设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。这里有两层含义﹕
A.不增加价值的活动﹐是浪费﹔
B.尽管是增加价值的活动﹐但所用的资源超过了
“绝对最少”的界限﹐也是浪费。;2.对浪费的认识 (制造第一线);因“不一致”、“不均衡”、“不合理”而发生浪费;(一) 浪费的定义：
由于布局不合理、联合操作设置不当等，使得生产操作动作过多或不合理所导致的时间浪費。如:生产作业时調整位置﹑ 翻转产品﹑取放工具物料等不必要的动作浪費.
;动作经济的22原则;;;4-2.等待 的浪费;(一)定义﹕
工厂存在着原材料﹑零部件﹑半成品﹑成品等在库超过制程需求所导致的浪费;4-3.库存 的浪费;(一) 定义：
流程中因兩点间距离远﹐而造成的搬运 走动
等浪费﹐包括人和机器.;4-4.搬运 的浪费;(一) 定义：
也叫過分加工的浪費,指多餘的加工和過分精確的加工,造成資源的浪費.
(二) 导致的浪費有:
1).需要多余的作业时间和辅助设备﹔
2).生产用电﹑气压﹑油等能源浪費﹔
3).管理工时的增加﹔
4).不能促进改善。
;4-5.加工过剩 的浪费;(一) 定义：
前工程之投入量﹐超过后工程单位時間內之需求量﹐
而造成的浪費.;4-6.制造过多 的浪费;(一)定义：
生产过程中,因來料或制程不良,造成的各种损失,需进行处置的时间﹑
人力和物力的浪费.
(二)导致的影响﹕
;4-7.不良修正 的浪费;(一)管理浪费的定义:
是由思维﹑政治及企业文化陈旧﹑用人不当﹑培训不足﹑低薪高流动策略等管理问题造成的人员使用方面(脑力﹑创造力﹑体力﹑技能等)的浪费。 ;;此图，你想到了什么?;我们每天的工作;1).定义:
浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.
对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、
设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。这里有两层含义﹕
A.不增加价值的活动﹐是浪费﹔
B.尽管是增加价值的活动﹐但所用的资源超过了
“绝对最少”的界限﹐也是浪费。;2.对浪费的认识 (制造第一线);因“不一致”、“不均衡”、“不合理”而发生浪费;(一) 浪费的定义：
由于布局不合理、联合操作设置不当等，使得生产操作动作过多或不合理所导致的时间浪費。如:生产作业时調整位置﹑ 翻转产品﹑取放工具物料等不必要的动作浪費.
;动作经济的22原则;;;4-2.等待 的浪费;(一)定义﹕
工厂存在着原材料﹑零部件﹑半成品﹑成品等在库超过制程需求所导致的浪费;4-3.库存 的浪费;(一) 定义：
流程中因兩点间距离远﹐而造成的搬运 走动
等浪费﹐包括人和机器.;4-4.搬运 的浪费;(一) 定义：
也叫過分加工的浪費,指多餘的加工和過分精確的加工,造成資源的浪費.
(二) 导致的浪費有:
1).需要多余的作业时间和辅助设备﹔
2).生产用电﹑气压﹑油等能源浪費﹔
3).管理工时的增加﹔
4).不能促进改善。
;4-5.加工过剩 的浪费;(一) 定义：
前工程之投入量﹐超过后工程单位時間內之需求量﹐
而造成的浪費.;4-6.制造过多 的浪费;(一)定义：
生产过程中,因來料或制程不良,造成的各种损失,需进行处置的时间﹑
人力和物力的浪费.
(二)导致的影响﹕
;4-7.不良修正 的浪费;(一)管理浪费的定义:
是由思维﹑政治及企业文化陈旧﹑用人不当﹑培训不足﹑低薪高流动策略等管理问题造成的人员使用方面(脑力﹑创造力﹑体力﹑技能等)的浪费。 ;;此图，你想到了什么?
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