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油气勘探公司管道完整性管理办法 目 录 总则 工作职责 管理目标及规划 管理流程及内容 完整性管理考核 附则 第一章 总则 第一条 为了规范油气勘探公司（以下简称“公司”）管道完整性管理工作，不断提高公司管道完整性管理水平，根据国家有关法律法规的要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本程序适用于公司管道完整性管理各项业务，包括集输管道、采气管线的设备设施完整性管理。 第三条 术语和定义 （一）管道完整性 管道处于安全可靠的服役状态，主要包括：管道在结构和功能上是完整的；管道处于风险受控状态；管道的安全状态可满足当前运行要求。 （二）管道完整性管理 对管道面临的风险因素不断进行识别和评价，持续消除识别到的不利影响因素，采取各种风险消减措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终实现安全、可靠、经济地运行管道的目的。 （三）数据采集与整合 按照完整性管理的要求，采集和整理所有与风险和完整性有关的有效数据和信息的过程。数据采集与整合应从设计期开始，并在完整性管理全过程中持续进行。 （四）高后果区 管道泄漏后可能对公众和环境造成较大不良影响的区域。 （五）风险评价 识别管道运营过程中的潜在危险，评价其发生的可能性和后果的分析过程。包括定性、定量及半定量的风险评价方法。 （六）完整性评价 采取适用的检测或测试技术，获取管道本体状况信息，结合材料与结构可靠性等分析，对管道的安全状态进行全面评价，从而确定管道适用性的过程。常用的完整性评价方法有：基于管道内检测数据的适用性评价、压力试验和直接评价等。 （七）基线评价 在基线检测的基础上开展的首次完整性状况评价。基线检测是管道实施的第一次完整性检测，包括中心线，变形检测和漏磁内检测以及其他检测活动。 第二章 工作职责 第四条 安全环保质监部是本办法的归口管理部门，负责公司管道完整性管理工作。主要职责有： 1.负责贯彻落实国家和上级单位有关管道完整性管理的各项管理制度； 2.牵头公司管道完整性管理工作，具体负责管道线路完整性管理工作，编制公司完整性管理规划并组织实施； 3.组织编制公司管道完整性管理实施方案，审核各单位上报的管道完整性管理方案； 4.负责将管道完整性管理体系纳入公司HSE管理体系中。按照国家法律、法规要求，编制并持续改进公司管道完整性管理相关程序和作业文件； 5.负责组织管道线路危害因素辨识、风险评价和风险控制工作，编制公司高后果区识别与风险评价报告； 6.负责指导所属各单位实施管道完整性管理工作； 7.协助、组织管道线路完整性管理培训； 8.负责组织管道完整性管理新技术的研究开发与推广应用； 9.负责组织收集、整理管道线路初始信息、更新改造信息、管道线路失效事件信息； 10.负责制定公司管道完整性管理实施工作考核指标； 11.负责建立完善公司管道完整性管理系统。 第五条 生产计划部负责管道本体的完整性管理工作。主要职责有： 1.负责公司管道本体完整性管理理念的宣贯； 2.负责公司管道本体的运行管理工作； 3.负责定期开展管道内外检测工作； 4.负责组织开展管道本体缺陷识别与评价、修复工作，组织管道缺陷修复方案审查，审批各单位报送的内外检测方案； 5.负责编制管道本体内外检测管理相关办法； 6.负责指导各二级单位实施管道本体完整性管理工作； 7.负责组织管道本体完整性管理新技术的推广应用； 第六条 开发部负责开展公司重大科研项目、管道完整性管理技术研究等完整性管理工作。主要职责有： 1.负责开展公司管道重大科研项目研究工作，协助各单位推广应用科研成果； 2.开展管道完整性技术、腐蚀控制技术、风险评价技术研究； 3.负责编制管道完整性管理业务的技术标准、规范； 4.负责开展管道完整性评价工作，引进、研究推广及应用完整性评价新技术，修订公司相关操作规程及作业指导书； 5.参与内外检测及评价报告审查； 6.负责管道完整性管理数据收集与整合； 7.负责审查各单位内外检测、各类评价技术方案，参与管道缺陷修复方案审查。 第七条 各二级单位是管道完整性管理工作的具体实施单位，主要职责有： 1.负责贯彻落实本单位管道完整性管理工作；负责贯彻落实国家和上级单位有关管道完整性管理的各项管理制度； 2.负责明确本单位的完整性管理组织机构和成员职责，编制本单位管道完整性管理实施方案； 3.负责本单位管道完整性管理工作的具体实施，如数据采集与整合、高后果区识别、风险评价、风险消减与维修维护、效能评价等工作； 4.负责组织管道线路危害因素辨识、风险评价和风险控制工作，编制本单位管道高后果区识别与风险评价报告； 5.负责管道本体缺陷修复方案编制报审及现场组织缺陷修复工作； 6.组织相关完整性管理人员接受完整性管理培训； 7.负责收集管道线路初始信息、更新改造信