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绿化养护、保洁服务项目投标文件技术部分 第一章总体施工部署及施工准备 一、总体施工部署1、施工组织部署 1）成立机构 为了保证该工程施工的有效组织有序施工，根据我公司的各方面的 力量，按项目实 施方法成立精干高效的树枝式四级管理机构：工程总指挥部一一技术部 ——管理科室施工队。实行统一领导，分级、分权管理，明确各管理层的责任、职责和工作要求，责任到人。 2、施工管理部署 实行目标管理、贯彻岗位责任制，对项目部所有管理人员都要实行 目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解 到每个管理人员，落实到每个施工 班组，每个管理人员都要扛指标、 担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚 制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作 出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或 开除公职。 3、人员进场 根据要求，如本公司中标，保证配备业务精、技术好、有养护工程 经验的工作班子提前三天进场，展开施工全面的筹备工作。各类施工 人员也将按计划尽快提前工作，并保证各种机械设备按计划表进场二、施工准备 1、施工设备准备1）按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。 2）据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后 进行调试。 （6）补栽 1）应随时保持绿地植物的种植量，不得有缺株断行。草坪秃斑超不能 过