二次考核管理办法.doc

二次考核管理办法 为使公司二次考核有据可依，公开、公平、公正，特制定此办法。 一、考核内容 考核内容分为任务指标和综合指标两大类： 任务指标考核：集团经营调度会工作计划，公路投资公司经营调度会工作计划，紧急事务处理，资金预算执行。（各项工作不重复考核。） 综合指标考核：综合指标包括党风廉政，党建学习，培训教育，工作月小结，劳动纪律，信息报送，师徒帮带，精细化管理，组织活动。 二、考核对象 本考核办法针对公路投资公司全体员工。 三、二次考核小组 组 长： 副组长： 成 员： 四、考核细则 公路投资公司二次考核以集团公司考核分数为基准分，由二次考核小组按规定对各部门人员进行考核。 （一）任务指标考核： 1、集团经营调度会工作计划：以集团公司考核结果为 准。 2、公路投资公司经营调度会工作计划：考核时效以综合管理部半月督查完成情况为考核依据，因特殊情况未完成的，亦按未完成考核项对待，未完成一项工作部门整体扣 5 分；计划完成事项中的非考核项内容，在下半月自动转为考核项；工作完成较好受到公司领导及上级单位表彰的，可奖励 1-10 分，最高不超过 10 分。 3、紧急事务处理：以领导安排的紧急事项、经营调度会领导安排的重点工作内容及 OA 系统公文处理为考核依据。考核时效以领导安排完成时间节点为考核依据。未完成一项扣 5 分。如完成工作亮点较多，受到领导肯定或表扬的，可奖励 1-10 分，