项目部商务管理评价表.docxVIP

项目部商务管理评价表（ZHPJ-SW-04） 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 商务交底 工作 （10 分） 1.对投标和签约阶段商务策划书、招标文 件、合同谈判、施工合同和分包、租赁等分 包合同以及其他相关内容进行交底。 10 未按要求进行合同交底的每缺一个扣2分。 2 目标责任 管理 （30 分） 1.及时项目签订目标责任书。 10 开工后未按时限要求范围内签订项目目标 管理责任书每延迟一个月项目扣2分。 2.项目经理及项目班子成员按局规定标准 在责任书规定时限内交纳风险抵押金。 10 未按照规定标准及时交纳每人次扣1分。 3.项目部对目标责任成本进行分解,并与各 岗位责任人签订责任状。 10 未对目标成本进行分解扣10分、每少一个 岗位责任书扣2分。 3 成本管理 （30 分） 1.按月（节点）办理各种分包结算，月结月 清。 10 未按月（节点）办理分包结算，每发现一项 扣1分。 2.及时办理分包结算 10 未按时间要求办理分包结算扣3分/份。 3.按月（节点）进行成本分析或经济活动分 析，对项目责任范围内各成本项节超原因进 行详细分析。 10 未按月（节点）进行成本分析或经济活动分 析每次扣2分；无详细节超原因分析的扣1 分。 4 资料台账 管理 （10 分） 1.指定专人负