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年人力资源部工作总结--第1页 2010年人力资源部工作总结 一、2010年人力资源工作总述。 2010 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基 础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人 力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力 资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管 理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至2010年12月31 日XX公司（含合资、控股公司）员 工人数680人，其中公司本部XXXX人。 公司人员学历情况：截至2010年12月31 日公司拥有大专 及以上学历282人，其中博士1人，硕士37人，本科242 人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营 业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 2、服务区 按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的 服务区建设提供标准化模块。 年人力资源部工作总结--第1页 年人力资源部工作总结--第2页 （二）公司按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现 有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数 量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定 岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的 基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广 梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手 定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资 源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训 办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳 动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开 发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工 绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 公司除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管 年人力资源部工作总结--第2页 年人力资源部工作总结--第3页 理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事 管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情 况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内 容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资 源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足 公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发 与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公 司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的 培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上 岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，3