建筑企业制度汇编.docxVIP

建筑企业制度汇编 一、概述 二、组织机构管理制度 （一）建筑企业组织机构设置须符合国家相关法律法规要求。企业应当设立总经理办公室、技术部、行政部、财务部、人事部等职能部门，并妥善设置管理岗位与监察岗位，确保各项管理制度的顺利落实。 （二）企业应当注重职工队伍建设，采取有力的措施加强员工教育和培训，提高员工的业务水平和管理能力。 （三）企业领导应当向全体员工树立正确的价值观，树立正确的工作导向，按照市场竞争的规律，增强企业的市场竞争力。 三、施工管理制度 （一）建筑企业要严格按照合同规定，按照合同约定的时间、质量、价格以及技术要求进行建设，确保施工质量。 （二）建筑企业要根据施工进度安排科学的施工队伍和材料配送计划，做到系统化、计划化、规范化、标准化施工。 （三）在施工过程中，建筑企业需要及时报告建设单位和有关部门，并采取有力的措施避免安全事故发生。 （一）建筑企业应当根据国家相关标准要求，建立自己的质量保证体系，并不断完善和更新。 （二）建筑企业应当注重质量检测，确保检测过程的准确性和及时性，以满足建设单位的需求。 五、安全生产管理制度 （一）建筑企业要建立完善的安全管理和应急处置机制，确保施工现场的安全。 （二）企业应当根据国家相关法律法规和技术标准，制定相应的安全技术规范和工作规程。 （一）建筑企业应当按照国家相关财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。 （一）建筑企业要根据国家相关法律法规和人事制度，厘清人事管理职责和权利，并明确职工的工作职责、权利和责任。 （二）企业应当完善绩效考核制度，将个人的工作表现与企业的经营目标相严格挂钩。 八、纪律和奖惩管理制度 （一）建筑企业应当建立严格的纪律和奖惩制度，规范员工的言行举止，鼓励优秀员工，惩罚违法违规行为。 （二）对于犯罪行为，企业应当秉承零容忍的原则，及时向相关部门报案，并协助相关部门依法处理。 九、环境保护管理制度 （一）建筑企业应当根据国家相关环保法律法规，积极采取环保措施，保护环境。 （二）企业要坚持可持续发展的原则，建立健全的环境保护管理体系，提高企业的社会责任。 （一）建筑企业应当按照PDCA管理循环模式，不断完善各项管理制度，实现制度的优化。 （二）企业要建立健全反馈机制和评估机制，及时发现问题和不足，不断进行改进和提升。