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钣金厂长第一季度工作方案 为全面开展质量管理，坚决处理质量问题。支配组织车间职工定期学习，加快学问更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。以下是我整理的钣金厂长第一季度工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心!  钣金厂长第一季度工作方案1  近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，估计铸造行业将渐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策。将实行多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。  我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问培训，强化意识安全。对全部用电设备的接地状况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。  中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;  抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。  以后还将加大回款，尽快回笼资金;  材料选购小批量、快周转;  生产需要将库存原材料与供货商调换;  掌握车间