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* * * * * * * * * * * 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 编制机构指定 第二十八页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 场景二：项目跨年度，预算分解到项目周期内的年、季或月，将总预算分解到项目周期内的多个年度。例如，企业或学校等事业单位承接的部委、自然科学基金等管理的项目，如下表： 第二十九页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以项目资金预算表为例： 项目周期：2011-2014年 第三十页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以项目资金预算表为例： 选择多列后，右键插入合计列 第三十一页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制机构指定 第三十二页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 按项目周期编制2011-2014年项目预算 第三十三页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 场景三：市场活动、促销活动等专项费用，属于一次性发生的费用，企业通常采用预算单据的方式进行编制，如下述形式： 第三十四页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以市场活动支出预算表为例： 无需选择预算项目，在编制预算时选择预算项目 第三十五页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 预算表设计，以市场活动支出预算表为例： 第三十六页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制机构指定 第三十七页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 选择机构、预算表弹出单据编制画面 第三十八页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 第三十九页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 第四十页，共四十三页。 第三章节 业务模式-项目预算 编制预算 第四十一页，共四十三页。 第四十二页，共四十三页。 内容总结 U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等)。U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等)。设计收入预算表，相关业务量为预算订单数量和预算销售数量。编制、提交、审批基本版本预算。为了节省编制的工作量，可以使用版本复制在不同版本间复制数据。乐观版本的预算，初始为通过版本复制获得的数据，在此基础上，进行预算编制、提交、审批，悲观版本的预算的操作，同乐观预算的预算操作。预算编制-乐观版本、悲观版本。预算调整时，选择对应的预算版本进行调整。预算调整-预算基本版本。预算控制-设定预算基本版本为控制版本。预算表设计，以项目资金预算表为例： 第四十三页，共四十三页。 * * * * * * * * * * * * * * * * 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. U8V11.0产品培训 —预算管理(弹性预算、滚动预算、项目预算、权限等) 用友软件股份有限公司 U8管理会计开发部 讲师：田娟香 2012年10月30日 第一页，共四十三页。 课程提纲 产品概述 产品综述 术语说明 应用角色 应用价值 接口说明 产品特性介绍 应用准备 基础数据 期初数据 第二页，共四十三页。 课程提纲 业务介绍 应用模式分析 业务模式-零基预算 业务模式-增量预算 业务模式-弹性预算 业务模式-滚动预算 业务模式-项目预算 预算控制专题 预算分析专题 第三页，共四十三页。 第三章节 业务模式-弹性预算 弹性预算：是指在可预见的业务量范围内，按照一定业务量间隔，根据收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，分析确定其预算额。主要适用于与业务量相关的业务预算。 第四页，共四十三页。 第三章节 业务模式-弹性预算 第五页，共四十三页。 第三章节 业务模式-弹性预算 对弹性预算的解读 收入、成本、费用、利润与业务量之间的内在关系，是弹性预算的本质，反映了企业对不同的市场状况的应对策略。 产品应用方案 通过设置不同的预算（数据）版本，来分析、确定、输入不同的业务量，其他与业务量相关的预算根据内在关系手工输入或自动生成。 根据当前的市场状况，来切换不同的预算控制版本。 第六页，共四十三页。 第三章节 业务模式-弹性预算 以收入预算为例 设计收入预算表，相关业务量为预算订单数量和预算销售数量