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5S----现场基础管理篇 清洁 刚刚做完清扫呀 当时评价检查 结果不错呀 * 第六十三页，共九十七页。 要 领 ①保持整理、整顿、清扫活动的最佳状态②标准化、制度化、随时随地5S 保持整洁的办公桌 保持整洁的会议室 5S----现场基础管理篇 清洁 * 第六十四页，共九十七页。 5S----现场基础管理篇 清洁 效果保持 制度化 刚刚做完2S呀 当时评价检查 结果不错呀 1)自上而下的方针管理 2）5W2H的计划跟进并PDCA * 第六十五页，共九十七页。 要诀； 5S----现场基础管理篇 清洁要诀和要点 要点； 洁净环境，贯彻到底 企业规章制度化（-----？） * 第六十六页，共九十七页。 （5）所谓素养 5S----现场基础管理篇 自觉遵守规章制度形成良好职业习惯 人人从我做起形成良好的企业风气和职场氛围 含义 目的 素养 * 第六十七页，共九十七页。 ①自觉主动的意识 ②于细微处见精神 5S----现场基础管理篇 素养 要 领 * 第六十八页，共九十七页。 要诀； 5S----现场基础管理篇 素养要诀和要点 要点； 形成制度，养成习惯 企业文化（------的约束？） 1)共同的价值观和方法论 2）共同的道德认知和沟通 * 第六十九页，共九十七页。 5S-企业生存?发展的基石 5S----现场基础管理篇 ---用精益的视野研究5S和持久 推进5S的方法 第二部分 5S的关系、功效、目的 * 第七十页，共九十七页。 5S----现场基础管理篇 5个S的直观效果 整理--- 整顿--- 清扫--- 清洁--- 素养--- 整理出空间 整顿出时间 清扫设备,周边。源流对策。 企业制度规范确立 习惯,全员参加 * 第七十一页，共九十七页。 ＊ 整　理 （SEIRI） ＊ 整　頓 （SEITON） ＊ 清　掃 （SEISOU） ＊ 清　潔 （SEIKETUS） ＊ 躾　 （SHITUSKE） 5S----现场基础管理篇 5个S的递进关系 ？ ？ ？ ？ 形式化 习惯化 行事化 整理是整顿的--？；而整顿又是整理的--？ * 第七十二页，共九十七页。 ＊ 清　潔 （SEIKETUS） 5S----现场基础管理篇 5个S的逻辑关系 ＊ 整　理 （SEIRI） ＊ 整　頓 （SEITON） ＊ 清　掃 （SEISOU） ＊ 躾　 （SHITUSKE） ?----技術？ ?----技術？ 　--体制？ 　PDCA ？？ ？？？ 普遍 ---？ 自覚 --？ * 第七十三页，共九十七页。 2S是----的入口 ---是----的入口 2S是----和----的入口 2S 5S----现场基础管理篇 ２Ｓ的真正效能 -----UP？ ？ ？ ＋ ＋ * 第七十四页，共九十七页。 5S----现场基础管理篇 ２Ｓ的真正效能 ■请结合培训内容说明2S的真正效果？ ■请结合培训内容说明2S的派生效果？ ■请各组学员讨论，5分钟。 ■点评。1分钟。 ■请各组1名代表发言。4分钟。 ■提问与互动环节 * 第七十五页，共九十七页。 ■没有----就没有----？ 5S----现场基础管理篇 ■没有-----就不会有目视化 ２Ｓ的真正效能 ■没有2S就没有---？ ■没有---就没有---？ ■没有改善企业就不会有发展 ■没有目视化就不会发现问题（3M） ■没有问题就不会有改善 * 第七十六页，共九十七页。 持续地、最大限度地消除3M 缩短生产(信息)LT 提高---利用率？ 增加企业---？ 5S的真正效能 5S----现场基础管理篇 * 第七十七页，共九十七页。 Q 品 质 C 成 本 S 服 务 D 纳 期 M 管 理 T 技 术 5S（基石） 企业目标/经营方针 5S是企业所有经营改善活动的前提条件 5S----现场基础管理篇 5S是企业生存?发展的基石 * 第七十八页，共九十七页。 让客户留下深刻印象 节约成本 缩短LT 安全 确立标准作业 提高士气 5S----现场基础管理篇 5S的六大功效 整齐、清洁 的工作环境 吸引更多的 忠实顾客 更大的 发展空间 行业内成为 学习榜样 企业形象 * 第七十九页，共九十七页。 亏损减少 不良降低 浪费减少 故障降低 产品切换时间降低 事故降低 投诉减少 缺勤降低 投资者满意（IS----Investor Satisfaction） 客户满意（CS----Customer Satisfaction） 职工满意（ES----Employe Satisfaction） 社会满意（SS----S