提升执行力八大法宝精品指导培训管理资料.pptVIP

化缘：花了17万元盖的教学楼，楼板缝中填的却是水泥纸袋， 22根承重柱子、栏杆、厕所全部不合标准。学校没有钱，他一点点向教育局要，左一个５万元、右一个５万元到处化缘。 加固：他换掉了栏杆，拆了厕所，加粗了承重柱子，楼板重新灌混凝土，加固就花了４０多万元，对于新建的楼他的要求更严，大理石墙面别人都是贴上去，他却怕掉下来砸到学生，让施工者在每块大理石板上打四个孔，然后用四个金属钉挂在外墙上，再粘好。八级大地震时，这些大理石面没有一块掉下来。 疏散演习：很少有学校能把紧急疏散演习当成安全常规工作去做，但叶校长严格要求演习，每个班的疏散路线、通道、疏散到操场上的位置都是固定的，哪怕学生反对，老师不解，叶校长坚持不懈一做就是四年…… 责任高于一切，成就源于付出 地震发生后，学校外的房子百分之百受损，９０多位教师的房子都垮塌了，家里砸得什么都没有了。因为楼房加固和多次疏散演习,加固楼房安 然无恙，全校师生2200多名学生，上百名老师，无一伤亡，他们从不同的教学楼全部冲到了操场，以班级为单位组织站好，用时１分36秒！ 责任高于一切，成就源于付出 通信恢复后，只有叶校长这所学校的老师会骄傲地大声告诉家长：我们学校，学生无一伤亡，老师无一伤亡。学校的墙上写着：“责任高于一切，成就源于付出。” 叶校长十几年如一日，用自己的执着阐释了这一平凡的真理。 责任高于一切，成就源于付出 A 不找借口，不推卸责任！ B 不要怕多做事，不要怕加班! C 如质、如量、如期完成你的工作！ 自动、自发的完成你的工作！ D 敢于承担责任是责任心的入口 思维之一：对工作/公司100%负责 “责任”真正的含义是什么？ 责任就是分内该做的事情做好。 三、提升执行力的五大基本模型 压力： 很多人都说：有压力才会有动力！ 又有专家说：压力太大，就是阻力；压力适中，才是动力；没有压力，就没有动力！ 第四模块：执行型人才三大特质 结果导向 决不放弃 坚守承诺 一 二 三 哪些人不是执行型人才？ 过度聪明的人 因为他们太容易发现捷径 ,反而花太多的时间去找各种各样的捷径 他们能够想到一般人想不到的借口 坚守承诺 一 结果导向 二 不做结果的根源是什么？ ? 1是认识问题，不懂得什么是结果； ? 2是态度问题，不愿意做结果； ? 3是能力问题，做不出结果。 但是，大多数人不懂什么是结果！ ≠ 任务 结果 职责 结果 ≠ ≠ 态度 结果 挖井了，没有水，别怪我。 任务 挖井 结果 挖到水 建立结果文化是管理者的使命 工作拿出结果也是员工的天职 为什么做结果？ 如何做好结果！ 公司只为员工的“商业价值”买单。 用业绩说话，靠结果生存 夺金后身价每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万…据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。 跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史 京奥退赛，刘翔身价缩水87% 个人损失1亿，赞助商损失30亿。 赞助商（可口可乐、耐克）与刘翔有关的各种广告投放计划全部泡汤。 代言单价从1500万降至200万。　 16家曾代言企业仅一家愿续签。 联想集团虽然表示惋惜和理解，但还是撤销了刘翔代言的笔记本广告。 * * 有时间： （年、月、日、时） 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力! 有价值： （事情的意义？ 为公司及客户提供了什么?） 这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！ 其价值可以用市场化的方法来衡量。 可考核： （何种方式提供并证明你做到了？） 就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西以便考核和奖惩! 一个结果要具备三个要素 非结果导向的结果定义 以结果为导向的结果定义 目标：进一步提升销售额，完善公司制度，加强管理，加快速度招聘，满足公司发展所需人才，争取尽快完成公司的各项指标任务 特征：全是形容词，无法衡量和考核！ 目标：2010年12月31号之前完成第四季度销售额2500万，11月20号之前完成招聘计划，选拔到20个合适人选并选派到相关工作岗位 特征：量化的指标，有时间，有价值，可考核！ 结果证明价值 价值决定成就 决不放弃 三 第五模块：管理者如何学会授权 ？ 管理者不授权 接受反授权 插手已授权 经思考，有最重要的三大原因 A、请再思考，管理者为什么不授权？ B、中国有句古话：“疑人不用，用人不疑，而现在是：用人要疑，疑人要用。 ◆ 一、管理者不授权 ◆ 二、接受反授权 什么是接受反授权？ 如何解决接受反授权现象？ ◆ 三、插手已授权 管理者不授权就头痛了 接受反授权头就更痛了 插手已授权头就痛得不得了 第六模块：