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培训工作分析报告--第1页 培训工作分析报告 在企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业 培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。但是， 大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企业战 略管理的角度来看待培训，随意性比较大，收效甚微。 为更好的开展培训工作，十月我部对全员进行了培训需求调查，经过统计 分析并结合近期的两次全员培训和一次新员工培训的开展情况，同时精品 文档，超值下载 结合公司发展需要，我部对公司下一阶段的培训开展制定了初步方 案。 一、培训目标 (一)总体方向 适应公司高速发展所需的人才供给，同时逐步建立符合现代企业发展 的课程开发体系、培训实施体系和考核体系，为企业培养核心竞争力服务。 1、从企业发展方向 一方面对于现有人员进一步挖掘潜能和培养，提高管理能力及业务水 平，另一方面是大量新员工的引入，需要解决文化价值观的统一和工作能 力的提高。 培训工作分析报告--第1页 培训工作分析报告--第2页 2、从员工需求方向 部分员工看到了企业发展带来的机遇与挑战，同时也发现了自身的不 足，故积极参与培训并且抱有较大的期望，希望能在行业知识、专业技能 方面得到提高。 (二)培训目标 1、员工层培训 提升工作知识和技能、工作态度和行为模式，进一步建立与企业发展 相符合的职业发展规划，更好的完成公司各项工作任务和目标。 2、中基层管理人员培训 管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业 的发展，但由于该层级的员工工作任务重，时间难以调配，加之对培训的 专业程度要求高知识面广，往往培训开展难度大且难以落实，但因为管理 层能力是提升企业整体战斗力的基石，必须得以解决，在管理人员自身的 管理意识、管理技能、管理能力与领导水平方面加强培训，提升管理层对 自身价值的认可与企业归属感，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力。 3、新员工培训 培训工作分析报告--第2页 培训工作分析报告--第3页 使新员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的适应过程，提高 工作效率;特别是向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同 企业的组织文化，用企业共同的价值观看待问题、处理问题，并且进一步 进行考察和筛选，切实为企业录用德才兼备的新生力量。 (三)绩效目标 1、提高员工的知识技能，提高在工作中效率与效能，提高核心员工 保有率，降低新员工离职率； 2、提高管理人员的管理能力，降低管理成本，使经营目标的达成率 有所提高，逐步有效开展部门建设，最终促使整个组织的运行效率和能力 提升。 (四)规模目标 1、每年组织员工层（集体）培训5次以上，中基层管理人员培训4 次左右，发现并培养出2-3名（以现有员工基数）核心或高潜人才，每年 分3-4批次完成所有新员工的系列培训； 2、组织和管理各部门开展内部培训和人才培养，现阶段计划部门级 培训为各部门每年2-3次以上，逐步形成自身的团队建设能力。 培训工作分析报告--第3页 培训工作分析报告--第4页 二、初步课程编排 见《培训课程计划表》 三、环境分析 (一)企业特点分析 鉴于目前企业仅开展新员工培训、消防等单一的培训，多数管理人员 对管理能力和普通员工对职业素养等通用能力的提升有所需求，针对发展 期阶段的人才需求量大、新员工多、资源有限的特点，主抓这两方面人员 进行针对性培训，兼顾梯队建设，加快营造培训氛围，逐步建立体系。