服装QC基本流程.pdfVIP

服装QC基本流程--第1页 服装QC基本流程 一、QC 跟单员从业务理单员手上接过订单工艺文本后，应 仔细核对理单文本上的资料是否完整准确。工艺文本是 QC 跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整准确的工艺文本才能 确保服装订单的跟进工作。 （一）核对工艺文本的具体内容 1．工艺文本是否完整根据工艺文本的具体内容来确定 其是否完整，不可遗漏任何一个步骤。 2．文字描述是否和款式图相一致包括款式描述、工艺 描述是否与款式图上的各款式相一致，如果发现有不一致的 地方应及时与业务理单员核对准确。 3．产前样是否和工艺文本中的资料一致产前样一定要 与工艺文本中的款式描述、工艺描述及款式图相一致。 4．面、辅料是否经客户确认首先核对工艺文本中是否 有面、辅料样卡和色卡，然后核对所示样卡和色卡是否经客 户确认。 5．查看印绣花等其他设计要素查看款式是否查阅订单 工艺文本 QC 跟单员有印花或绣花等要求，若有则须附印花或绣 花图稿的确认样。 （二）分析工艺文本 1．了解订单情况 服装QC基本流程--第1页 服装QC基本流程--第2页 (1)了解客户情况：了解客户情况是一个长期的过程，只 有长期接触同一个客户的订单，才会总结出一些常规的经 验，比如有些客户对服装的线头特别敏感，而有的客户则对 划粉渍特别敏感等，掌握不同客户的特殊要求有利于在跟单 过程把握整个订单的侧重点。 (2)查看出口服装订单的出口国情况：若接到的是出口服 装订单，要了解不同国家对出口服装的特殊要求。了解订单 的出口国有利于把握订单的一些常规状况，比如出口日本的 所有服装必须验针，不可留有返修标签等；出口欧洲的服装 必须注意环保，特别是包装要用环保胶袋且必须印上环保标 志，而且金属辅料不能含镍，面料、纱线的染料不能含偶氮 结构等，充分掌握各国的情况可以减少因不必要的索赔而造 成的经济损失。 (3)了解加工厂的情况：对于产品的质量要把握好两个因 素：一是外在因素，即先进的生产工具；二是内在因素，即 生产者与管理者的素质状况。两者当中后者的弹性及可塑性 更强，生产过程很大程度上是人为的过程，而 QC跟单贯穿 于生产的全过程，因此了解加工厂的生产技术及人员素质的 状况有利于QC跟单员与加工企业之间默契配合、相互促进， 顺利完成订单。 2．分析整个订单的难点与重点在了解了订单的客户、 出口国家、加工企业等相关情况后，结合其实际可比较分析 服装QC基本流程--第2页 服装QC基本流程--第3页 出该订单在此企业加工中会出现的难点和需要解决的重点， 使跟单员在跟单进程中做到心中有数，尤其在 QC跟单员同 时跟进多个订单时，这样的分析有利于合理地安排时间，使 工作有条不紊。 3．统筹分析生产过程在了解了订单的相关情况后，就 要合理地统筹、分析订单的生产过程，虽然这个过程生产企 业也会有相应的安排，但QC跟单员自己了解生产过程的话， 就能够主动地指导生产企业，使跟单员能在生产企业当中树 立良好的形象，也使跟单员与生产企业之间的配合更加默 契。 二、审核相应的企业生产工艺文本 在订单下达服装生产企业后，生产企业必须依据订单工 艺文本编制企业相应的生产工艺文本，服装 QC跟单员首先 就要核对企业的生产工艺文本是否和业务理单员的工艺文