重点零售客户的组织结构及其营运.pdf

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重点零售客户的组织结构及其营运 1、重点零售客户总部及门店组织结构 要理解重点零售商的营运模式,首先必须对零售商的组织结构有所了解,因 为组织结构既是零售商经营战略的反映,也是支持其营运的系统。它必须既符合 公司业务发展的需要,同时符合公司管理的需要。 作为一个零售商,无论是全球性的,还是全国性的、区域性的,甚至只是一 个零售单店,它的主要工作任务应该有以下一些方面: 经营和发展战略规划; 采购、运输和接受商品; 进货核对、价格制定及贴价格标签; 存货管理及库存控制; 商品的店内管理

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