2022某推广公司月考核评分表模板.docxVIP

推广整合服务公司月度考核评分表 考评项目： 考评公司： 考评期间： 考评内容 考评标准 考核得分（满分100） 扣分说明 略务量 策服质 主创 成员 异动 项目总监、项目主策划、项目主设计师、项目主文案、AE不得擅自变动， 如特殊情况需调换，应提前两周书面说明，经同意后调换。 ⑧满意9-10分 ⑹较满意7-8分 ?有待改进5-6分 ④不满意5分及以下 10 推广 策略 分享 每季度至少分享1个优秀推广案例，如画面评析、文案赏析、单项目推广 案例等。 项目 总监 全责制 1）凡重大物料的创意稿，项目经理应主动与甲方项目组进行沟通，并组织 创作； 2）每月及时主动沟通了解下月营销活动方向及计划，并及时铺排。 ⑧满意9-10分 ⑹较满意7-8分 ?有待改进5-6分 ④不满意5分及以下 9 品量 作质 作品 创作 表现 1）作品平面表现内容丰富，贴合项目阶段性广告诉求点； 2）作品文案表现紧抓消费客群心理进行描述； 3）新创作稿具有创新性与突破性； 4）画面是否不经甲方同意沿用之前物料提交应付。 ⑧满意9T0分 ⑹较满意7-8分 ?有待改进5-6分 ④不满意5分及以下 8 计考持 设参支 1）按设计单计，每个大画面（如月度营销主画面、返乡置业画面等）着手 设计前至少提供3稿主画面、3稿文案参考，双方沟通一致后再行设计； 2）画面参考不雷同，设计分明； 3）文案不雷同，文字有区分，有寓意诠释