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苹果案例分析报告 　 　　专业 　 　 电子商务 　 　 　班级 　　 　 31426 　 　　 　 　姓名 田峰 　 　 ? 苹果公司的企业解析 　 　 　 　 　 　　　 企业概括 在美国风险投资的历史中,苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。１9７6年,两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号),受到社会欢迎。后来,风险投资家马克首先入股9、1万美元,创办了苹果公司。从1977年到19８0年３年时间,苹果公司的营业额就突破了1亿美元。１980年,公司公开上市,市值达到１２亿美元,1９８2年便迈入《幸福》杂志的50０家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入５00家大公司排行榜,苹果公司就是首例。苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归、　　 　　 　 　 　 　　 　 　 回顾本世纪第一个1０年,总裁乔布斯重返公司后,借力几款明星产品使销售额迅速增长,终于走出了２0世纪90年代经历的低谷,公司利润率持续处于行业内高端水平。200４年以来,苹果公司一直保持着两位数的增长率,平均利润率近32%。2007年苹果推出ｉＰhone,自此,智能手机市场的原有格局完全瓦解。2０0９年金融风暴后,业界经营一片惨淡,苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单 企业文化对苹果公司的重要性 苹果公司原有文化的核心是一种鼓舞创新、勇于冒险的价值观。自白手起家,小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革,迫使包括ＩBＭ和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新,事实上,公司一直是我行我素,冒高风险,甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造,不要在乎别人如何说,一个人能够改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期,公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称”我就是与众不同。然而正是这种价值观造就了苹果的成功。 设计—首先,每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软如此的公司一直不擅于打造让人赏心悦目的产品,而苹果才是真正地在做设计了解消费者的需求,明白得如何满足消费者的需求,然后着手实现这些目标、尽管实现起来并不总是特别容易,但苹果好像每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功不？不记得一切,从头开始—当员工初到苹果时,公司就希望他们马上做一件事:忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的情况与其他公司都不一样。不管是产品的设计、新产品的设计理念依然公司　独具的简单运营方式,只要是在苹果,所有情况就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来,估计会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 　 　 　 　 坚信苹果比其它所有公司都强—不同于行业里的其它任何公司,苹果公司特别自负。其中的部分原因是由于乔布斯特别自我,他相信苹果是世界上最强的公司,有不同于其他公司的做事方式。尽管苹果的仇敌无法忍受这一点,然而对所有该公司的粉丝和员工而言,这一信条差不多成为了一种号召力、 　 　　 　　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 看重外界的看法—由于自负的本性,苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里,该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评,这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟,行业里有哪家公司能够在遇到诸如iPｈｏne 4天线门如此的事件时还能满不在乎,依旧我行我素的呢？苹果不喜爱听到别人指责自己是错误的,并希望不管是自己的员工、依然外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起、　　　　　 　 　 　永不服输—苹果最具魅力的一点就是它永不服输、就算产品被批评得体无完肤,该公司好像也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加　淋漓尽致的了、在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后,乔布斯凭借正确的策略扭转了局面,使公司获得了收益。今天,苹果希望自己所创造的利润能够打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许,这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CＥO如此愤怒的原因、　 　　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　时刻关注细节—假如说苹果明白得哪一条经营之道,那就是关注细节意味着长远回报。例如,谷歌的Anｄｒoiｄ操作系统,现在估计卖得特别好,