人力资源的薪酬与激励概述.pptVIP

薪酬变动范围（薪酬区间）的设计 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、最低值、中间值）； 相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系； 实付工资 职务评分 顶薪点 起薪点 薪酬重叠 薪酬幅度 薪酬等级线 薪酬趋势线 第六十三页，共一百零五页。 目前薪酬体系存在的主要问题 1、对薪酬功能的错误定位。 惟薪酬论：相当一部分企业将薪酬当成是激励员工的惟一手段或至少是最重要的手段。 薪酬无效论：一些企业总在强调，薪酬在吸引、保留以及激励人力资源方面并不是很重要，只要有了良好的企业文化、发展前途、良好的工作环境、人际关系以及给员工提供发挥能力的机会，薪酬水平比其他企业低一些没有关系。 第六十四页，共一百零五页。 目前薪酬体系存在的主要问题 2、薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节 3、薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱 4、薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差 5、薪酬管理过程不透明，沟通不足 第六十五页，共一百零五页。 二、薪酬体系的调整 FINE TUNE 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 特殊调整 第六十六页，共一百零五页。 第三节 薪酬体系的设计 一、普通管理人员薪酬设计 1、结构工资制的基本构架 工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资 2、岗位等级的设计 将工作岗位分为四到五个层级（薪层），每一级层实行一层