快速突破千亿某地产和世茂发展模式分析.pptVIP

世茂江阴御龙湾旅游综合体 第二十八页，共四十四页。 上海世茂国际广场 上海世茂深坑酒店 上海世茂艾美酒店 第二十九页，共四十四页。 背景和动因 冲击千亿的转型之路 销售增长缓慢 此前，销售额位居前列的世茂房地产，到2010年，销售额已下滑至全国第13位。在2010年和2011年，世茂年销售额始终在300多亿元徘徊，两年均未能实现既定目标。同时，内部人员的流动也让世茂集团内部出现大规模的变动。 年份 行业排名 2010年 13 2011年 13 2012年 10 2013年 9 第三十页，共四十四页。 新领导者许世坛 新的领导者带来观念上的变革，许倡导创新，并且强调学习，喜欢尝试和挑战新事物。 1997年，大学毕业，进入竞争激烈的房地产代理行业，做最基层的员工，挨家挨户敲门推销产品，考察期为期一年。 1998年，加入世茂集团，做销售工作。 2000年3月，23岁正式担任销售总监，同时，许世坛还攻读了澳洲国立南澳大学工商管理硕士学位，以及英国格林威治大学的房地产理学硕士学位。 2002年，许世坛出任世茂国际执行董事，并在2004年11月担任世茂房地产的执行董事，直到2012年接班父亲。 背景和动因 冲击千亿的转型之路 第三十一页，共四十四页。 市场的变化驱动模式变更 世茂以土地红利为基石，通过打造具备高增值能力的产品，实现了高端客群的粘度。随着产品的多元化，产品本身优势