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从三个案例看如何建立适宜的供应商管理战略 电子制造商在采购过程和管理供应商上面临着越来越多的新挑战。产 品生命周期变得越来越短，供应环境剧烈变化，制造商必须具备情报 管理和风险管理的能力。同时全球化市场拓展进程也在不断深化，跨 地域的采购变得越来越普遍，制造商必须突破文化差异和语言障碍， 在全球范围更加积极地开发与管理合适的供应商。 对于电子制造商来说，和不同规模、不同行业领域以及不同供应市场 的供应商打交道并不是件轻松的事。当然，供应商管理也并不是一个 新鲜的话题，多年来，业内一直围绕这个问题展开讨论，不断涌现出 各种各样的理论方法和工具。笔者希望通过对