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加油站运营管理方案与岗位职责 真正到了赔钱的时候，你才可能意识到，经营好一座加油站不是靠早起晚睡就过 得去的力气活。 每周，我都会给一些想进入这一行业的老板提供咨询，因为他 们认为这很容易，他们一直想拥有自己的油站。 在大多数情况下，我发现一些加油站老板苦苦挣扎的原因是由于对运营油站的 “基本功”缺乏了解。加油站运营管理不是一门学问，而是一份辛苦。每一位老 板必须从零开始在油站做好以下的4个方面的基础工作。 01文化 无论您是否意识到，每家油站都有自己的企业文化。经常听到站经理提及企业“文 化”，但当被问到什么文化时，他们常常无法表达出来。他们使用这个术语更像